6S管理以提升员工素质和企业形象为始终，立足于通过改变现实、整顿现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境，使员工养成认真对待每一件事情的良好习惯，以期达到地物明朗化、员工行为规范化的目的，从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象。6S管理是一套提升企业基础管理的管理体系和管理方法，最早起源于20世纪50年代的日本，是5S的升级。

一、大型国有企业推进6S管理的必要性

(一）我国大型国有企业，由于历史悠久、下属单位众多、员工意识固化等原因，企业管理难度较大，导致6S管理水平一直徘徊不前，主要表现如下:

1.员工穿着随意，大部分员工没有统一的着装，或者有统一的着装没有穿戴整洁、整齐，显得员工工作态度懒散，不能彰显员工的工作士气，影响工作激情和质量。

⒉设备随意摆放，作业流程不规范。工厂中每个设备应该有固定的摆放位置，这样可以提高工作效率，同时有利于安全生产，但是现实管理过程中，存在随意摆放的情况。作业流程对于生产安全的重要性不言而喻，但是现实情况却是不容乐观。

3.工装夹具、量具随意摆放。工装夹具、量具按照6S管理需要有规范的摆放位置，而现在普遍存在随意摆放，而在需要用的时候很难找到，不仅导致了工作效率的降低，同时产生了安全生产隐患。

4.通道无故被占用。通道主要是方便企业人流和物流，是安全生产、人员紧急疏散以及高效运转的关键，通道不能被占用，很多部门为了方便，随意、无故占用通道。

5.办公室物品摆放杂乱。员工普遍认为办公室物品是相对私密的东西，可以按照个人的工作习惯随意摆放，但是却忽视了正确和规范的摆放办公物品可以提高工作效率，提高企业形象。

三、大型国有企业推进6S管理的重要意义

大型国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱，而目前大型国有企业6管理与其在经济方面取得成果不匹配，在大型国有企业推进6S管理具有重要的意义，具体如下:

(一)  创造良好的工作环境。通过在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，为员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境，人员着装统一，机器摆放整齐，材料堆放规整，办公室整洁规范，为员工创造一个良好的工作环境。

(二)  在一定程度上限度地提高工作效率。6S管理的一个重要意义就是提高工作效率，所有的机器摆放规定位置、通道不被占用，办公桌文件摆放整齐，在一个规范的环境中可以限度地提高员工的工作效率。

(三）减少企业资源浪费。在一个杂乱的环境中，机器设备不能得到有效的利用，员工的时间浪费在寻找各种资源，人流和物流的效率极低，企业的资源被浪费，而在一个规范的6S管理中，就减少了企业资源的浪费。

(四)  提供安全的工作场所。安全生产是一个企业的根本，安全生产事故对员工造成巨大伤害，特别是给企业带来巨大的经济损失,6S管理每时每刻都有安全第的观念，为企业发展保驾护航。

(五)  振奋员工工作士气。6S管理要求员工统一着装，饱满的热情，充满着激情投入工作状态，在这种工作状态下，可以统一员工的思想，提振员工的工作士气，朝着-个共同的目标去努力。

(六）塑造企业良好形象。人们常常比喻6S培训是最好的推销员，因为良好的现场管理、整洁的环境、高素质的员工队伍可以增强客户满意度，提升企业的知名度和形象。它是吸引客户、增强客户信心最好的广告。