中国是全世界制造的大本营，各式各样的产业在中国蓬勃发展，制造业注重的就是基层管理建设。然而企业这些年来也面临生产设备经常故障的问题，对这个问题困扰Z深的莫过于连续型生产的产业了，那么我们就一起来看看TPM管理如何是帮助企业做好基层管理的。

一、基层管理存在问题：

①是基层创建水平不均衡。一些基层队的企业管理还比较薄弱，信息化水平也有待提升。尤其是刚纳入创建范围的一些基层队，基础资料还不够完善，有大量的工作需要去完成。

②是思想认识有待进一步提高。部分三级和基层干部中仍然存在着重硬件、轻软件的思想观念，没有认真落实“以软补硬”的指导思想。

③是创新能力有待增强。多数单位创新意识不断增强，总结推广了一些好经验、好做法，但也有一些基层干部平时不注重研究新情况，不善于系统化地总结提升，创新意识虽有了，但是能力不够，管理上缺乏特色、亮点。个别基层队多年来一直在原地踏步，影响了基层建设整体工作上水平。

二、TPM如何做：

在推动任何一项活动或制度时，取得短期的成效是很重要的。因为一方面可以让大家知道这个方法是有效的，另一方面可以建立大家的信心，持续的推动下去。因此，以我们公司在TPM这方面的推动经验，我们建议化工企业要推动TPM可以依照一个合理的步骤逐步执行。

1.推行TPM管理模式，构建新型设备管理平台，实现企业效益化

●TPM工作重点是设备预防维修状态的设计、设备预防维修状态的监视、以及设备的计划维修管理。为此，我们结合实际确立了“以操作者的日常维护和结合公司预防性维护及定修模式为主的全员设备维修”的设备维护制度，深入抓好设备点检这一基础的工作，依靠全员参与的设备日常维护，保证设备周期运行的可靠性，从而保证设备长期运行的稳定性;设备预防性维护及定修与生产组织紧密结合，实现资源和设备能力的很好的配置，既能使设备的技术状况始终处于受控状态，又可实现生产效益的化。

2.建立点检定修机制，延长设备的周期使用寿命

●点检定修制是一项重要的设备管理制度，推行全员参加的以点检为核心的设备点检定修制是保持设备稳定的有力保障。为深化点检制，我们建立健全了公司级、工厂级和班组级三级点检管理体系和网络，本着“简单设备谁使用谁负责、复杂设备谁维修谁负责”原则，进一步明确责任，加强考核，避免了只追求产量、不关心设备状况、拼设备现象的发生。

●全员参与设备点检定修，实现了操检合一。操作、维护和专业技术人员共同维护管理设备，操作者精心操作，维护者精心维保，点检定修信息互通有无，发现故障严格按分类控制，使设备运行始终处于动态受控状态，呈现出集中统筹、全面高效运行的良好局面。

3.建立教育培训和自主维护机制，提高职工的业务技术素质和设备的经济效益管理水平

●企业要对生产设备开展有效的设备管理工作，就必须拥有多个设备维修技术专业背景的工作人员;同时企业还应针对设备的特性强化全体职工的培训，促使职工有能力参与企业设备管理工作。我们陆续开展了各种形式的专业培训学习活动，组织工厂工程技术人员对职工进行技术技能培训学习，从感性和理性上更好的认知了设备，提升了素养水平。同时组织大力开展备件安全库存及部分备件自制，对于精冲机的部分备件采用按实物实际测绘或按图纸要求进行自制，大大降低采购周期及费用，有效地降低了成本。

4.建立难点攻关机制，解决制约生产的设备瓶颈问题

●针对制约生产和指标提升的薄弱环节，以持续改进和合理化建议等形式，激发职工解决问题的积极性。把技术攻关的目标锁定在“三点”上，一是重点，二是难点，三是事故频发点。如所有精冲机氮气囊需到外定期进行冲加，新购精冲机冲氮车后，解决了所有精冲机氮气囊到外地进行氮气冲加问题，减少了不必要的停工损失;通过购置精冲机滤油车，解决了精冲机液压油污染后不能继续使用的浪费行为等等。通过建立和实施设备难点公关，有效地消除了设备瓶颈，挖掘了设备潜能。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！