公司企业推行5S管理越来越普遍，5S管理对企业推行的作用被越来越多的企业知晓，5S管理为企业带来的效益主要有：

一、推行5S管理可以给企业带来以下效益：

●5S管理可以让企业的各项活动井井有条，有效的提高企业的产能，给企业带来诸多的效益，使企业的质量Q(quality)、成本C (cost)交期D(delivery)、服务S (service)、创新l (innovation)、管理M(management)这六大要素都达到良好的状态。

①、改善和提高企业形象：整齐、整洁的环境，容易吸引顾客；由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

②、消除故障，保障品质：只有通过经常性的清扫，不断地净化环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

③、保障企业安全生产：通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。

④、改善员工的精神面貌：5S管理可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感对自已的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升，就会形成一种自主改善的机制。5S推行活动的开展促使每位员工的素质得到相应的提高。修养提升了，就会产生尊严，从而产生一种优越感和成就感，也就必然对公司产生一种凝聚力，归属感。当企业出现问题时，他们会主动地指挥出问题并积极寻找问题的起因和解决办法，会主动、积极、自发、负责地为本企业的不断发展壮大付出自己的心血和精力，使组织充满活力。

⑤、降低生产成本,提高效率：通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。　实施5S管理以来A公司对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。创造了良好的环境和氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工可以集中精力，认真干好本职工作，大大提高了效率。

⑥、保证质量：通过实施5S，A公司看到优良的品质来自优良的工作环境、优良的员工素质。工作环境只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的该效率，提高生产品质。员工素质特别是劳务层的素质一直以来都是中国企业的软肋，也是企业长期低效、低质运转的根本制约，5S倡导的人员素质提高，是提高质量的核心基础。

●A公司实施5S管理方法后，降低了不良产品比率，有效的提高一次作业合格率

●实施5S管理可以有效的提高企业的管理效率，防止企业管理混乱局面的出现。5S管理的本质就是颁布完善的规章制度，引导全体员工按照规章制度自觉自愿的加强自我约束，提高工作效率。通过5S管理，可以形成严谨、细致认真、高效率的企业文化，让企业的发展步入高效快捷的轨道。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！