6S管理的好处众所周知，好的东西受人追捧这是不可否认的事实。为提高企业效率，众多企业推行6S管理，有成有败，原因在哪里呢?精卓咨询6S管理专家分享6S管理推进的七大阻力如下，相信企业只要解决了以下七大阻力，6S管理并能获得事半功倍的效果。

一、6S管理推行阻力：

①、6S现场管理中缺乏长效激励机制

6S管理公司概述∶强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威信、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。

②6S现场管理推行急功近利

急功近利也是其6S现场管理推行中存在的主要问题。主要体现在对6S的认识、6S执行者的培训和选择推行的样板、部门等方面。一些企业的管理者看到同行或外界都在推行6S或对6S略知—二。

③6S现场管理推行组织不得当

6S现场管理推行组织不得当会给企业带来不少麻烦，我们有几个客户认为请几个应届毕业生作为6S专员就能做好6S。高层不参与很难建起威信，推行组织是具备一定条件的，不能为了推行6S,随便就安排几个人。

④行动表面化

有些人甚至不能说全6S现场管理的内容。从现场状况也可以看出他们的6S执行只是口号而已。6S推广，没有拿握6S精髓，把6S当作一件基础管理工作来抓，以规范现场、提高员工素质，提升效率和提高质量为目的:由于员工对6S认识误区的存在，在推行6S管理的过程中，大家的意见难统—和达成共识。

⑤缺乏恒心

6S现场管理是一项长期性的活动，要使推行工作持久、有效，须加强推行过程中对控制的执行力，这样才能确保整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个方面实施到位。有些企业开始可能很有热情去执行6S，可是随着时间的推移，头脑里的温度不再那么高;也有是由于没有把6s推进到第五层修养的境界，没有形成一种习惯。6S的推广以逐渐消失而结束。企业也没有一套合理科学的6S考核评价体系，这样也难维持和开展下去。保持和巩固6S管理成果，避免出现滑坡现象，是6S管理工作需注意的地方。6S管理是一项长期的经常性工作，须坚持不懈地抓紧抓实、抓好，这样才能充分发挥6S管理的作用。

⑥高层领导不重视

高层领导不重视是企业推行6S不成功的基本因素;企业中高层领导对6S现场管理认识不深，认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好，企业管理者舍不得做一些投入，比如:人力、物力等;平时检查敷衍了事，客户要来企业或说企业现场6s做的不好，那领导就安排做一次大扫除或让相关部门组织一下，客户没有要求了，领导就不管了，平时漠不关心等。