随着人们对5S管理的认识以及意识的增强，大多数小企业都知道，要做大做强，需要提高现场管理水平，那就得从推行5S管理开始。任何一个企业无论大还是小，有一个良好的工作环境是相当重要的，不仅形成良好的工作氛围，还有利于提高工作效率。但小企业由于人员有限，环境也不大，那么中小型企业5S管理怎么做？和精卓咨询专家一起来看看吧？

一、中小型企业企业推行5S管理需要做到以下四点：

①.理念宣导

做工作的时候一定要了解企业现状，找到非常有说服力的现场及事例，做好更结合企业实际的理念宣导课件。切记：一定要从上至下一个不漏的进行培训宣导。

②.样板区打造

在培训宣导的过程中一定要注意观察人员思维动向，一定要选择一个5S知识接受比较快并愿意及认同推行5S管理的一个区域及车间开始作为样板区推行，在推行的过程当中一鼓作气推行到底。

③.范围推广

当样板区打造结束以后，样板区效果应该是非常明显，工作环境焕然一新，工作场所井井有条，员工面貌更是大不相同。到这里我们更要跟进步伐，让打造样板区的员工及现场管理者分区域进行宣导及有效沟通，多讲一些自己在推行过程当中的重要事例，紧接着就是让所有的部门及区域人员动起来，采用红牌作战的方式进行紧张有序的推广及认真落实每一个环节的细节。

④.巩固深化

当推广快要结束的时候，开始整理5S检查标准，检查标准一定要密切结合在推行过程中的难点及容易疏忽的地方开始，从5个S的每个S开始分析研究，需要制定一套容易落地 方便操作的5S检查标准(试运行)。检查标准出来以后开始构建5S的长效机制，通过检查、评比、开会宣导的过程进一步深化5S管理的作用，不断的给员工创造良好的5S管理气氛，进而使员工养成5S管理的好习惯。

二、5S管理对中小型企业的作用：

（1）提升企业形象

5S管理实施，让企业有清晰的认识凉爽、明亮、干净的环境可以让客户对公司充满信心。如果客户进入工厂的印象是看到公司工作节奏紧凑，工作态度严谨，员工士气高涨，工厂内任何物品摆放整齐有序，那么客户对公司的评价公司产品质量相当有保证，自然有信心与公司签约。

（2）降低成本，减少浪费

  1、节省工作场所。

  2、减少准备时间。

  3、5S管理活动可以节省耗材、用具和原材料。

（3）标准化的推动者

  1、5S管理活动强调操作标准的重要性。

  2、员工能遵守操作规范，服务质量得到提升和稳定。

  3、通过可视化管理的使用和标准化预防问题的发生。

（4）有效维护日常管理

如果仪器表面脏污或指针损坏，或测量仪器随意放置，此时操作者是否有效、正确地进行工作就值得怀疑。通过5S现场管理活动来管理仪器的正确状态可以消除这种疑虑，因为没有正确的维护和管理，是不可能进行正确的操作的。从这个角度来说，艰巨的任务也需要从5S管理开始。