一、医院6S管理存在的问题：

（一）浪费现象严重

医院科室浪费是现场管理中不可回避的一个问题，而这个问题在某些公立医院更为严重。科室现场中的浪费主要是物料的浪费，这种浪费可以是人为造成的，如一些员工将纱布、棉签等低值易耗品和医疗文书纸张等乱丢乱弃；“长明灯”、“白昼灯”、“长流水”，室内无人开空调、开窗开空调，电脑、打印机等办公设备下班不关机等浪费现象也十分常见。医院存在这些浪费现象主要是员工无意识造成的。这样不仅造成资源的浪费，而且增加了医院成本。

（二）无效劳动普遍存在

医院无效劳动有两种形式：一种无效劳动属于流程设置不合理，行政流程与业务流程主次颠倒，流程过于繁琐，给临床科室增加各种各样的负担，造成内耗，影响医院核心流程的正常运转。另一种是人流、物流交叉重叠，物品摆放不合理，各类文件资料未分类存储，医院标志标识不规范，现场物品未实行定置管理。医务人员重复劳动严重，这些员工往往在医院里跑来跑去，呈现出一派繁忙的景象，但实际上生产效率有可能降低。而且还会提高员工的劳动强度，造成劳动效率低下。

二、医院6S管理解决措施：

1. 建立清单与检查表，并定期检查，提供保障的环境：包括药物、有害物质、各类设施设备，预防事故发生。

2. 制定书面计划、制度及应急预案：根据医院相应措施和活动情形，制定各项应急计划与制度，包括医疗设备、公用设施、有害物质及各类紧急事件。

3. 定期全员演练：重在预防，习惯是培养教育出来的，管理者应全力倡导，提升员工意识、行为与态度，达到全员参与的目的。

4. 各类药品、物品、设备设施的可视化管理：全院应采统一标准，进行6S的管理，包含颜色与标识的合理应用，尤其药物的使用与储存空间应依据JCI的要求，订出相应流程、制度及规范。

5. 医院应遵守法律法规，定期风险事故监控与分析：小错不断、大错必犯，我们不希望出现事故，要主动收集数据，针对发生原因进行分析，避免类似事故再度发生。

6. 制定不良事件处理办法：制定相关奖惩办法，加强员工不良事故通报，持续监测并改善病人相关指标，提升医院与服务质量水平。

以上就是医院6S管理中存在的问题？医院想要做好6S管理工作就是为精益生产活动打下基础，让精益生产在医院中发展有一个良好的前提。

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