6S管理中五现手法的含义：五现手法管理是日本企业独有的一种把握状况及解决问题的方式，又叫五现主义、三现主义、三现两原则等，即“现场”、“现物”、“现实”、“原理”、“原则”；那么什么是6S管理的五现手法呢?下面由精卓咨询6S管理专家概述：

一、五现手法：

“五现手法”是把握状况及解决问题的五种方式，即“‘现场、现物、现实”外加“原理、原则”。因为这五个词的日语开头发音为“GEN ",(类似中文发音的“现”)，故称为“五现手法”。

现场管理是指事物发生的场所;现物是指变化的或有问题的实物;现实是指发生问题的环境、背景和要素;原理是指被普遍认同的可以解决大多数问题的根本性道理和方法;原则是指口新月异的、时刻变化进步的科学技术，或者认为是基础知识或令业技术。

1、现场(Gemba)：事情发生的场所。

第一“现”为“现场”，要求管理者不要只坐在办公室里做决策，而要立即赶到现场，奔赴第一线。到现场后如何观察呢?

观察一般分四个不同层次

见：即物理学上的观察，也就是只观察跟自己有关或自己比较感兴趣的事情。但一个管理者，要学会做现场管理，还应该观察自己兴趣以外的事情。

视：以某一个特定的事物为对象睁大眼睛去看，关注某一部分。

看：致力于使事物更容易地被看清楚，如将看不见的地方显露出来，细小的东西要放大，移动着的东西使其静止等。

观：用目光集中于一点去观察，利用思维和智慧去思考。

2、现物(Gembutsu)：变化的或有问题的实物。

对于现物管理，管理者重要的概念就是总是以事实为基础而行动，解决问题要求你找到事实的真相。因为只有一个真理存在：“到实际问题中去，并客观的观察其过程”。观察你看不到的地方，这时事实将会出现。

3、现实(Genjyou)：发生问题的环境、背景、要素。

我们需要用事实去解决问题，而事实总是变化无常的，要抓住事实就要识别其变化，理想和实际总会有很大的差距。差距从何而来?因为规定不一定能遵守，讨论不一定就正确。所以决策时，我们一定要从考虑实际的情况，逐步地调整修正，才能够落实并坚持下去，很多问题如果不能亲临现场，不去调查事实和背景原因。但为什么会发生这些问题呢?至少要问三次“为什么”，对“现物”、“现实”进行确认。

4、原理(Genri)：被普遍认同的，能说明大多数事情的根本性的道理及公司、社会基本准则。

5、原则(Gensoku)：日新月异的、每天都在变化进步的科学技术，也可以认为是基础知识或专业技术。

即使能及时地认识问题，如果没有掌握原理，我们还是不知所措。“现场”、“现物”、“现实”让我们能通过实践去行动，认识问题，提高我们的洞察力，而“原理”、“原则”正是找寻一种采取怎样的行动，提供一个判断的基准。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！