精卓咨询6S管理专家概述：整顿是6S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都需要放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且须放在该位置。地面上的标线，是否正确的标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。整顿是整个6S管理实操中很重要、也是工作量多且繁琐的一步，可以说是整个体系的核心环节，通过整顿环节企业将会有质的变化。在6S管理的落地实施中，整顿环节的三定原则起着相当重要的作用。

6S管理三定原则，应该是很早以前的整顿三定原则，根据公司在企业推行6S管理的摸索与总结，一共总结有六定原则：即定品、定位（定点）、定量、定容、定置、定人；

一、定品：标识所有物件名称，方便全员快速查找

车间的操作按钮定品标识；工具房的工具定品标识；备件室的零件，螺丝等要定品标识；

二、定位：明确具体的放置位置

仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么；

三、定量：规定合适的数量

对于备用品、消耗品应明确库存数，设置小库存是为了保障生产，设置大库存是为了防止库存过多造成堆积资金；

四、定容：明确使用的容器之大小、材质

物件用什存放，纸箱？化学试剂要用玻璃容器？平台？；容器上要有标识，再使用颜色进行区分管理（目视管理）；

衣服图解：衣服确定用小车平台摆放，之前衣服经常掉落；

医院图解：医用口罩等小件物品，定容在塑料盒子里面；

五、定置：规定物件放置的方式

物件是横放？竖放？吊起？水平放？还是立起放？有些物件如果不确定摆放方式，时间长了对质量有影响。

衣服图解：衣服定置堆积码放方式；

医院图解：打吊针等医疗器械带管状的挂起来存放；

六、定人：所有物件规定管理责任人

做了前面五定之后，后面就是要定管理责任人，未来检查没做标准，就查找责任，很多时候我们做6S管理过后，发现维持不了，缺少标准，有标准后缺少检查，有检查后没有责任到人，所有定人是重中之重。

企业实施三定原则有利于使用者养成良好的行为习惯，便于物品的寻找和管理，提高工作效率。总之，进行定位管理对保持现场的整顿状态，提高工作效率是有很多益处的。所以在进行企业管理的时候很多企业都会参考6S管理中的三定原则，有利于提高企业实施6S管理的成功率。

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