推行6S管理能给企业带来哪些收益?精卓咨询6S专家表示，企业推进6S管理，能够改善企业的生产状况，能够给企业带来巨大的收益。结合使用带来的效益是无可估量的，这是现代企业生产管理的典型代表。只要方法恰当，有效到位的贯彻实施，6S管理就能给企业带来以下利益。况且6S现场管理作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给企业带来巨大的效益和生产改善。

一、工厂推行6S管理的收益：

1、6S管理能够提高生产效率：良好的生产环境能够使工作者心情更加的愉悦;工作设备等摆放有序更能够提高工作的生产效率。

2、6S管理能够减少浪费：在生产过程中，杂乱的生产环境本身就是一种空间的浪费，这样的环境使得很多的生产产品造成丢失或者找不到等情况;

3、6S管理能够获得更高的质量保证：6S管理能够让员工养成做事认真严谨的习惯，这样使得产品的返修率会大大的降低，从而提高产品的质量。

4、6S管理能够提高生产设备的使用寿命：在生产活动中对设备进行清扫、点检、保养、维护，从而降低了设备的故障率延长设备的寿命。

5、6S管理能够降低生产成本：6S活动能够减少产品的返修从而节省了时间成本，能够减少来回搬运从而节约运送成本等等。

6、6S管理能够提升企业的形象：在6S管理活动中，整洁的工作环境能够让我们变得自信，同时也能够吸引我们的客户;

7、6S管理使交期变得更加准确：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

8、6S管理能够安全保障：良好的6S管理能够使物料摆放整齐，不随意占用通道空间资源，从而保证通道畅通减少事故的发生。

以上就是精卓咨询6S咨询专家的介绍,企业在开展活动的时候，要正视这些阻力，激励员工改变以往的观念，树立新的工作目标，用更高更强的标准要求自己，把自己培养成多面手、能偶独挡一面的人才。而作为企业本身，理应重新制定更有效的员工激励制度，有效的调动员工的主动性。只要公司领导足够重视，员工足够主动，各单位部门有效地配合，6S管理的效果就不会打折扣，6S管理就一定会成功。

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