一、班组建设现状：

1、班组建设的目标不够清晰

从现场调查的情况看，部分工段没有明确班组建设的目标，没有制定班组建设规划、更新管理标准。

2、班组成员的建设意识比较淡薄

许多职工对班组创建工作抱有抵触和不好的情绪，认为这些工作是走形式、唱高调。只会增加工作压力和思想包袱。有一些职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等对待班组建设工作的说法时有出现。

3、各生产对班组建设关注不够

现阶段，各级管理人员忙于试生产验收准备工作、生产系统工况调整、各项项目资料整理，主要精力和时间集中在自身岗位工作中，无暇指导或无力指导，导致班组建设由班组长一个人负责组织，存在较大局限性，班组建设主动性受到一定影响。

4、班组日常生产任务繁重、工作繁杂

现阶段，班组生产事务繁多，新员工补充较多，加之推行生产标准化建设，岗位员工顾此失彼，不能应付自如。部分岗位人员配置不足，开展班组建设势必增加大量工作，班组没有专门人员负责这项工作。各班组人员知识水平、工作经验、能力水平参差不齐，创新意识、责任担当意识均有待提升，加之人员配备、岗位搭配有待改进，目前开展班组建设面临困难较多。

二、班组建设改善方案：

1、加强班组团队建设重要意义的认识

在班组中依据职能不同，组建团队，不断深化团队在工段中重要地位。使员工融入团队之中，以团队，在团队协作中，塑造员工的价值观和行为方式，通过团队的支撑形成班组的向心力、凝聚力、战斗力。

2、引导，深入推进班组建设

基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策.求真务实，成为推进班组建设的强大助推剂。

3、指导，切实推进班组建设。

要围绕发展的主工作，围绕企业不同时期发展的不同重要点、难点和特点，制定如何加强自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、提升。

5、培训，提高班组长素质

班组建设与管理的关键是提高班组长的素质。班组长是一线指挥者、组织者、管理者，是把责任落实到岗位的关键。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。做好子班组长培)工作对提高和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质，及其重要。以提高班组长的素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长的管理素质和管理水平，做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，培养一批素质高、技术过硬、作风扎实班组长队伍。

企业管理要想把班组建设做好，只有打好基础才能发展得更好更长久。在建设班组的过程中,一定要设立一个建设标准,这个标准要有力有效,要严格按照这个标准去建设具有旺盛活跃的生命力的班组,只有这样,企业才能创造出更多的经济效益,拥有更好的发展前景.本文将从班组建设的内容出发,简要分析班组的现状和问题,并提出合适的解决方案,以期能有效地提升企业班组的建设。

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