6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法它是实现现场精细化管理的基础，其实质是一种强调纪律性和执行力的企业文化。6S作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。那么，国有企业推行6S管理有什么好处呢？

一、企业推行6S管理的意义：

1、提高公司形象：

通过6S的推行，可以提升现场环境，提升人员形象，进而让客户参观满意度增加。

2、降低寻找时间：

将物品整理、整顿后，物品摆放整齐，可以让员工查找更加方便。

3、降低事故：

物品摆放整齐，就降低了事故发生的几率。

4、提升设备寿命：

进行设备的清扫、清洁，就提升了设备的寿命。

5、降低现场浪费：

推行6S管理，可以降低很多浪费的发生。

三、大型国有企业推进6S管理的重要意义

大型国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱，而目前大型国有企业6S管理与其在经济方面取得成果不匹配，在大型国有企业推进6S管理具有重要的意义，具体如下：

①创造良好的工作环境。通过在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，为员工创造一个干净、整洁、合理的工作场所和工作环境，人员着装统一，机器摆放整齐，材料堆放规整，办公室整洁规范，为员工创造一个良好的工作环境。

②提供安全的工作场所。安全生产是一个企业的根本，安全生产事故对员工造成巨大伤害，特别是给企业带来巨大的经济损失，6S管理每时每刻都有安全第一的观念，为企业发展保驾护航。

③振奋员工工作士气。6S管理要求员工统一着装，饱满的热情，充满着激情投入工作状态，在这种工作状态下，可以统一员工的思想，提振员工的工作士气，朝着一个共同的目标去努力。

④在一定程度上提高了工作效率。6S管理的一个重要意义就是提高工作效率，所有的机器摆放规定位置、通道不被占用，办公桌文件摆放整齐，在一个规范的环境中可以在一定程度上地高了员工的工作效率。

⑤减少企业资源浪费。在一个杂乱的环境中，机器设备不能得到有效的利用，员工的时间浪费在寻找各种资源，人流和物流的效率低，企业的资源被浪费，而在一个规范的6S管理中，就不会出现上述情况，减少了企业资源的浪费。

⑥塑造企业良好形象。人们常常比喻6S管理是很好的推销员，因为良好的现场管理、整洁的环境、高素质的员工队伍可以增强客户满意度，提升企业的知名度和形象。

以上就是国有企业推行6S管理的意义了，当然小型企业也是一样的，做好6S现场管理工作，将其越做越好，同样只有开始没有结束的一天。尽管6S管理工作很艰巨，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有很大的提升，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为企业的发展作出更大贡献！

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