5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、改善企业精神面貌，形成良好企业文化，现场改善等方面发挥了巨大作用，5S管理可以让一个公司从小作坊成工厂，成长为现代企业容易和需要走过的路，是精益企业品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。很多企业都实施5S管理，但也有企业半路夭折，为了更好的实施5S管理，我们在推行过程中还需要注意以下几个关键点：

1、取得领导的支持

推行5S管理前要向老板和公司的高层领导，阐述现场存在哪些问题。这些问题不解决会怎么样，针对这些问题点用5S活动中得相关内容来逐一解决；同时要说明“5S"活动除了解决这些问题点以外能够给公司带来其它的效益和好处。

2、要取的员工的认可

公司不论推行什么样的规定，员工总是在认为又要增加员工的工作强度；又要给员工更加严格的考核，这样员工（基层一线）就会有抵触心理。这时就要到现场和员工进行交流、讲解这样做的好处；能够给员工带来什么样的好处和切实的利益，对于员工的提问要耐心的给予讲解；排除员工的疑惑和抵触心理。这样在不断的交谈过程中取的员工的认可和支持。

3、了解5S基础管理思想

不能将5S管理仅仅看作一种工具，而是一种思想基础，是养成教育理念。企业推广5S过程重要的是心态和认识问题，因为5S在概念上说起来人人都觉得太容易了，但是企业里经常出现“一紧，二松，三垮台，四重来”现象，为何被认为很容易的事情？

4、完善制度，提高标准

越来越多的企业在发展5S管理，随着5S刮泥的深入开展，一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况，而落后的制度指只会成为绊脚石，我们要与时俱进，不断的完善制度，使制度适应当前情况，推进我们工作的开展，我们还需要根据实际情况提高5S标准，使我们的工作有目标，因为“原地踏步，就等于退步”，企业在这方面要多下工夫。

5、做好基础培训

基础知识是5S工作推行的理论指导，有了明确的指导我们的员工才能正确的做好5S工作，对新上岗的新工我们要进行培训，让他们一上岗就接触5S，以后工作中自然也会接受5S，对老员工我们要培训，避免时间一长就以为5S就是搞搞卫生而忘了5S的真的含义。

6、进行不定期检查

业如果没有检查员工就缺少了监督，时间一长自然就会放松，所以我们要经常开展各项检查，要抱着“小问题，要重视，老毛病，要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题。

7、提高员工素养

企业如果没有检查员工就缺少了监督，时间一长自然就会放松，所以我们要经常开展各项检查，要抱着“小问题，要重视，老毛病，要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题。

8、要会造势和借势

推行“5S”活动前要进行全厂动员活动（开全厂动员大会），在厂区拉横幅、粘贴海报等等方式来营造全厂推行5S活动的气氛，要让全厂的员工感到这种推行的势头不是虚的。也要请高层领导在大会小会上面强调推行“5S”活动，体现公司的确在重视这个活动和关注这个活动的进展。

以上就是精卓咨询5S专家概述的企业推行5S现场管理应该要注意的点了，推行5S管理后就会明显的发现员工的精神面貌,会焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感, 对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。实施5S管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等，是减少浪费、降低成本的有效方法，也是其他管理活动有效开展的基础。

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