面对当前日趋激烈的市场竞争，开展降本增效，是企业管理向内挖潜增效的重要举措。企业要抓住一切降低成本和增加企业效益的机会，在开源节流基础上，优化成本结构，实现目标成本管理和控制，提高企业经济效益。

实行降本增效，已是企业应对当前激烈市场竞争环境下，经营成本过高导致企业利润下降，甚至负增长的途径。而6S管理又是近年企业倡导成本控制的一种途径。那么6S管理如何为企业降本增效浅听精卓咨询专家概述：

降本增效的意义：

1、降低成本是企业增加利润的主要来源；

2、降低成本能够促进企业改善生产经营管理。

3、降低成本有利于增加生产，加快经济发展速度；

4、降低成本是抵抗内外压力，求得生存和发展的主要保证；

6S管理如何为企业降本增效：

1、实施6S管理，夯实了降本增效的基石。企业实施6S管理，首先就要改善原有作业现场不够规范的现象，通过整理、整顿等环节，明确区分出在作业现场哪些是需要的，哪些是不需要的物品，并将不需要物品移出生产作业现场。但清理不是简单移出后的扔掉，而是要将眼前不用物品进行价值鉴定，存在有价值的，可通过各种途径变废这宝。

2、实施6S管理，精细成本管理增加了效益。酒店实施6S管理后，员工的个人素养得到提升，个人的责任心与职业感得到增强，对降本增效的意识也较为重视和强化，特别体现在酒店的经营管理过程中，对每一个细节都要进行精细化的管理。

3、通过6S管理，提形象增经济附加值。实施6S管理后，企业更加规范的管理，让企业处处保持着整齐清洁的现场环境，时时张扬着精神饱满的员工优质的工作态度，大大提高了生产效率，让员工在操作过程中，快速找到使用频率较高的物料，从而达到节省时间，降低提供服务的成本。通过6S管理，让员工有了归属感，增强了工作责任心和职业操守，更加爱岗敬业，这也都给企业的降本增效带来了实实在在的促进作用。

注意：6S管理与降本增效是相互对应的，只要认真夯实做好6S管理，降本增效必定收到成效，共同促进企业未来的发展。

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