绩效薪酬：绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。

精益管理咨询：是管理咨询的一种操作思路，代表一种管理咨询项目运作的原则。国内以微咨询模式为代表的第四代管理咨询，就是一种典型的精益管理咨询。精益生产管理咨询指着重管理咨询过程中各个环节的精益，需求分类的精益、甄选专家的精益、成本结构的精益等等。

薪酬与绩效管理咨询的联系：

1、薪酬与绩效管理咨询阐述薪酬指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬，也称作经济性薪酬；广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足，也称作非经济性薪酬。

2、绩效包括了企业绩效、部门绩效、团队绩效、个人绩效，四者之间是相互影响的关系，薪酬与绩效管理咨询在这里我们主要谈一下与薪酬对应的个人绩效，也就是员工绩效。

3、企业向员工发放薪酬，目的是通过员工付出劳动而获得利润，而员工的绩效反映了其工作的业绩与效率，直接影响到企业的利润。一方面将员工绩效考核结果与薪酬挂钩，通过薪酬的有效激励，能够促使员工作出更高绩效；另一方面，员工绩效的提升，会使企业获得更多的利润，从而有能力给予员工更多的薪酬。因此薪酬与绩效之间存在紧密的关系。

4、绩效考核结果可以应用于员工薪酬管理。与直接经济性薪酬挂钩，可以作为绩效工资、奖金、分红、超额利润分享、股权激励等设计和计算的依据；与间接经济性薪酬挂钩，可以作为奖励员工福利、培训培养等的依据；与非经济性薪酬挂钩，可给予员工荣誉、更好的工作环境和条件、有挑战性的工作、赋予更多的职责、更高的地位等。

5、在员工薪酬设计时，要结合绩效因素，将对员工的绩效要求设计到薪酬制度中，体现薪酬的激励性。

精益管理咨询：

1、对精益管理绩效进行评价

虽然精益管理这一惯例体系出现的时间比较短，但不得不说，它带来的收益是巨大的，所以，它是可以被推荐使用的。精益管理大多被企业等具有管理工作的一些团体使用，它在进行生产时候展现出惊人的能力，使得它们的生产成本降低，以及节省了很多的生产材料，借此来使得企业获得更多的利益和好处。所以，精益管理是值得被推广的，因为，它带来的利大于弊。

2、浅析精益管理的要求

在进行精益管理操作之前，为了使得这一工作能做的更好，有很多的准备工作要做，首先就是要有一支有职业素质的团队，他们可以一起来控制和操作这一管理体系的运行保证企业生产工作能正常进行。除此之外，还需要先进的管理技术作为基础，只有使用先进的管理技术，企业才能有更好的发展，踏面杰争力，以此来获得更多的利益。建立好的供商关系，保证产品的正常输出，使得企业的生产线保持完整，这很有利于企业的发展。

3、将精益融入企业的文化

企业的文化对于一个企业来说是非常重要的，因为企业的文化就是企业的灵魂，一个企业发展的好坏与它的灵魂有着直接的关系。精益管理一般都被使用于企业中，因为在现在只有企业在进行大型的生产，而精益生产管理在大型的生产管理上所得到的效果是很明显的。精益生产管理在企业中的应用，给企业带来的好处是显而易见的，所以，企业的发展是离不开精益生产管理方案了，为了使得精益生产管理方案能精髓能被每一个工作人员熟知，就需要把精益的精髓融入企业的文化中。企业的文化是每一个企业的员工必须要了解和认识的，把精益的思想融入企业的文中，工作人员在潜移默化中就会接受到精益的思想，在经过长时间的熏陶后，企业中的工作人员就会真的理解精益生产管理方法了，在进行工作的时候就会遵从精益的原则，使得企业能节省更多的资源。

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