企业为什么要进行现场6S管理培训呢？因为6S管理培训可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理等的技术能力，6S管理培训是推行质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场直接、有效的方法。6S管理培训以企业推进6S工作的实际实际流程、难点为基础，讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤，以及在推进6S管理工作中的技巧。

6S管理培训优势：

1、6S管理提升形象

通过推行6S，现场美观、畅通，让人心情舒畅。当客户来参观、考察的时候，就发现我们宣传做得很好，既然你现场做得这么好，那你做出来的产品那我也放心。所以讲6S是很好的推销员，你看不要你说我这个产品做得多好，人家看到你这个现场环境。做得这么好、这么让人看起来这么有信心。

2、6S管理降低不良

6S做好了车间各种混料就不会发生。所以讲6S可以提升品质，实际是做品质零缺陷，所以可以降低不良。

3、6S管理减少浪费

可以把仓库里面的很多呆料、次料减少，那么就节省了很多浪费。我们看到有些企业仓库管理的不好，实际上是6s没做好，就会经常有很多物料放在那里，结果时间过期了、浪费了，所以6s做好了可以减少浪费。

4、6S管理缩短切换产品的时间

特别现在这种情势下有很多情况我们讲是多品种、少批量，甚至还有些个性定制，大家想想在当前这种环境下，是不是你这个产品生产了一种型号要。假如说你的6s没做好，另外你在找物料的时候呢找不到，那你在这个换线的时候是不是时间就长了？假如我是做好了该要的产品、物料等，这些都能找到，那么在你换新的切换时间就缩短。所以5S可以提升效率。

5、6S管理预防事故的发生

我们知道一般来说发生了这种事故，都是有些员工没有按照这个作业的要求去做，没有按照规定去做。如果我们每个人都养成了这么一个好的习惯，按规定去操作，所以事故就很少发生。所以通过提升我们每一个人的素养，然后减少事故的发生。所以讲五S是安全的保障。

6、6S管理营造整洁的环境

你把6S管理做好了，就可以创造一个我们说整洁、宽敞、明亮的这么一个环境，让我们每一个人你在这么样一个好的环境下工作，是不是让我们心情好很多！

6S现场管理培训内容

整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动的精神(也称习惯性)。 

安全(SECURITY)——重视全员安全教育，每时每刻都有安全观念，防范于未然。

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