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越来越多的企业开始推行精益生产，但是也有很多企业对精益生产了解甚少或者只是简单的推行几项活动，精益生产能给企业带来哪些实践效果呢?浅听精卓咨询精益生产专家概述：
精益生产管理基本信息：
【项目名称】: 精益生产管理;
【辅导方式】︰诊断+培训+指导+评价+持续；
【辅导时间】:6个月及一年以上现场辅导;
【适合企业】︰所有制造型企业、事业单位、政府机关等;
精益生产管理包括：精益企业文化、企业流程的自动化、准时制的运作等。
1、产品价值结构即产品价值的组成、比例及其价值流程，即某种产品所提供的各种利益。精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。
2、成批移动源于成批生产，成批生产是周期性的成批的轮番生产几种产品。按照精益的理念，凡是超出增加产品价值所需要的很少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。
3、推动式生产就是计划部门根据市场需求，按产品构成清单对所需的零部件规格和数量进行计算。库存的商品，不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性，还可能因为管理的失误等，存在损坏或者遗失的可能性。库存会给企业带来很大的经营风险。
企业推行精益生产现场管理可以使库存量下降,生产周期减短,质量稳定提高,各种资源等的使用效率提高,各种浪费减少、生产成本下降,企业利润增加,同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,从而增强企业的竞争力等。
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