5S管理：5S是指不断整理、整顿、清洁、清扫、提高生产现场各生产要素所处状态的活动。 整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke五个词在日语中的罗马字首字母都是“S”，所以简称为5S。

质量管理体系：是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所需要的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。

它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

5S管理和质量管理体系的关系:

5S管理-整理：从我们接受的是原始的定义上理解，是指将需要的物品和不需要的物品区分开。通俗的讲就是对物品进行分类管理，比如原材料、半成品、成品、设备仪器、模型等；对这些来进行分类，不仅能节省空间，而且还可以防止出错，提高产品的合格率和提高产品的质量。

5S管理-整顿：对现场整顿后，对于现场要留下的物品进行合理的布置和摆放，只有按固定的地方和区域摆放，我们使用时才能用很快的速度取得所需的物品。经常用的物料放在工作区内，偶而用的或是不常用放在远的地方。我们合理的摆放，有利于提高工作效率和控制产品质量。

5S管理-清扫：使现场保持一个良好的状态，清洁是消除事故的根源，创建一个良好的工件环境，能使人愉快的工作。

5S管理-清洁：这是一个简单的工作，每天车间都在做，但是不仅仅是表面上打扫地板，擦桌子，而是传达着一种洁净的观念，们不断要求我们的管理人员和员工，随时要确认自己工作区域的不良现象，及时纠正。

5S管理-素养：每天车间都在做，但是不仅仅是表面上打扫地板，擦桌子，而是传达着一种洁净的观念，特别是扬州中天利新材料股份有限公司，专于高纯电子材料生产，洁净的空间尤为重要，我们不断要求我们的管理人员和员工，随时要确认自己工作区域的不良现象，及时纠正。

5S管理和质量管理体系的目的：

1、实现工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；大家知道人是企业管理方面很主要的因素。通过5S活动的实施，将使人的素质得到迅速提升，使人能够进行有效的自我管理。

2、维护设备基础设施，提高产品质量；混沌的现场很容易把几种东西混在一起，而做好5S管理，这种现象就不会发生，产品质量就会提高。

3、企业创建质量管理体系可以满足顾客要求；即公司具有稳定地提供满足顾客、适用法律法规和组织自身要求的产品的能力。

4、5S现场管理还能改善现有管理加强质控，降低成本；通过生产服务流程质控点的控制，加强内部整核，降低人为的损失，改善内部管理，减少管理失误，达到降低实物成本机会，提高企业市场竞争力的目的。

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