中国制造业为什么要实行6S精益管理，实行6S精益管理能为企业解决什么样的问题？中国制造虽然发展的很好，但低利润却成了我们不得不去面对的一个问题。对于任何一家企业来说，收益都是很根本的。如果不能维持相对较好的收益，那么企业必将很难继续发展下去。在这样的情况之下，对于中国制造未来的去路，也是非常不利的。所以企业想要长远发展下去还得实施6S精益管理。

6S精益管理-中国制造业现状：

1、技术问题

缺乏具有自主知识产权的技术和品牌，一直是阻碍我国制造业提高发展水平、国际竞争力和比较经济效益的一个重要因素。目前，中国多数行业的核心技术与装备基本依赖国外，大部分产品没有自主知识产权，基本停留在仿制的低层次阶段;绝大部分制造业企业技术开发能力和创新能力薄弱，缺乏技术创新的机制和人才，尚未成为技术创新的主体，原创性技术和产品甚少，白主开发能力薄弱。产品缺乏足够的竞争力，能够参与国际主流渠道竞争的产品很少。

2、制造业产品收入弹性递减，供给过剩。

随着周边越来越多的发展中国家开始生产我国制造业产品的替代品或者同类产品，供给过剩成为普遍现象。而这类产品的收入弹性递减，因而低价就成为各个企业获得竞争优势的法宝。但是，生产要素的价格是由其边际产品价值决定的，产品价格的降低会降低生产要素的价格，继而降低要素所有者的收入，从而将一些劳动力成本高的企业挤出市场。

3、劳动生产率较低

根据劳动的熟练程度将劳动力划分为:高技术熟练度劳动力、中技术熟练度劳动力、非熟练劳动力，按此理论，中国的劳动要素优势将大大降低。不仅如此，随着近年来我国物价水平的提高，劳动力工资水平持续升高，劳动力成本上升，这就使得我国劳动力要素的比较优势逐年降低。

制造业6S精益管理对策:

1、制定6S计划方案

制定计划方案，注重宣传教育。要拟定日程计划作为推行及控制的依据，并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上，制定6S活动实施办法，制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。应做好形式多样的宣传报道，营造良好的舆论氛围。

2、确立组织，精心策划

企业应成立专门的组织机构,公司领导要亲自挂帅。精益管理是一个长期的、循序渐进的过程,需要多年的持续努力才能熟练运用精益工具。实施精益管理的企业要有一个长期计划,需要从易到难,短期内就发生大的转变的思想是不符合精益管理不断改进的原则的。

3、优化产业结构

从轻工业为主转化为重化工业为主，是国家工业化的必由之路。中国的制造能力主要集中在轻工领域，而轻工业的核心技术同质化趋势严重，通过引进很容易吸收消化，从而创新形成自己的生产技术。但是在重化工业中，制造流程复杂，核心技术很难通过简单的引进设备得到复制掌握，所以我们需要做6S精益管理，要加大对重化工业的技术投资力度，尽快提高我国在重化工业等制造业的技术水平，这样才能真的进一步增强我国制造业的国际竞争力。

随着6S精益生产在制造业的实行，中国已经有很多企业开始将企业化成本压力转化为创新动力，沿着制造业信息化、服务化、智能化的发展方向不断探索创新，新产品、新模式、新业态不断涌现，我国经济增长的新动能正在稳步达成。

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