说起5S管理的话很多人可能都不陌生，毕竟5S管理运用广泛，很多企业都在实行那么讲起目视化管理的话，很多人都不知道目视化管理是干什么的，以及目视化管理有什么用，随着5S目视化管理的广泛运用，办公室也开始实行5S目视化管理了，那么我们一起来看看办公室的5S目视化管理应该怎么运用以及目视化管理在办公室中有啥作用。

目视化管理：目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，从而达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种一公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为 “ 看得见的管理 ” 。

目视化管理的原则：

1、激励原则。

目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。

2、标准化原则。

目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。

3、群众性原则。

目视管理是让“管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。

4、实用性原则。

目视管理需要讲究实用，要真的起到现场管理的作用。

办公室5S目视化管理作用：

1、目视化管理能促进办公室文化的建立和形成。目视管理，通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，这些都是建立企业文化的一种良好开端。

2、目视化管理注重客观、公平、透明化

有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的内容或担当者，时间的限制，把握的程度，具体的方法等。

3、目视化管理能迅速快捷地传递信息

通过对办公室的目视化管理改善，使得信息瞬间传递，目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。

目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田精益生产方式的重要组成部分。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也叫可视化管理。5S管理与目视化管理的综合运用；会让办公室的实行更加的成功，从而减少失败率。

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