精益生产管理方法

2022-05-25

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精益生产管理方法有哪些？浅听精卓咨询精益生产管理专家概述：当前大多数制造企业已经意识到精益生产对企业的重要性了。精益生产可以在一定程度上提高企业的生产效率，同时还可以在一定程度上增强企业的竞争力。其方法主要为以下几点：

精益生产管理方法:

1、精益生产-准时生产

准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品” 。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到很小的生产系统。

2、精益生产-看板管理

看板管理表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板。

精益管理方法

3、精益生产-零库存管理

工厂的库存管理是供应链的一环，也是很基本的一环。就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对 “ 质量、成本、交期 ” 三大要素的满意度。

4、精益生产-全面生产维护

全面生产维护是以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

5、精益生产-持续改善

当开始精准地确定价值，识别价值流，使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来，并让客户从企业拉动价值时，奇迹就开始出现了。

以上就是对精益生产管理方法的介绍了，企业推行精益生产管理方法有助于企业管理市场缺陷大大的减少。减少市场缺陷的主要目的就是尽可能的提高消费者的满意度。况且采用精益生产管理模式的企业能够将生产流程中的无效时间尽可能的缩短, 从而能够快速的适应顾客的需要,降低库存等。

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