医疗设备管理如何运用TPM管理?浅听精卓咨询TPM管理专家概述：现在有很多医院都采用的是三级设备管理模式，但是这种管理模式在实施的过程仅对维修方面有所要求，而没有形成全系统、全员参与的企业文化，无法对设备做到预知维修只能等待设备管理科或者厂家直修，所以会造成设备使用率低下。那么医疗设备管理如何运用TPM管理?如下：

医疗设备管理如何运用TPM管理：

(1）实施 TPM管理的可行性研究—提供各科室实际需要的信息,确定实际情况与理想情况的差距。这是实施TPM管理的第一步,包括:找出各科室医疗设备存在的问题;把这些问题按轻重缓急排序;确定目前的效益；实际利润，效率、人员、维护；拟定初步维护目标;拟定仪器成本估计的投资回报(ROI);确定详细的实施计划。

(2)准备实施TPM管理--确定TPM 计划并确定在本科室有效执行的办法。包括:对设备有关人员(包括分管领导、财务人员、审计人员、设备使用人员、设备管理人员、设备维修工程师)进行TPM教育;成立以分管领导为组长的TPM实施小组;制定实施TPM的目标和政策(由全体有关人员参与);根据制定的实施TPM 的目标和政策,制定实施TPM.的总计划;根据制定的总计划,推出首期计划。

(3）实施 TPM管理—实施TPM分为两步:①根据首期计划,在条件完备的科室试行实施TPM,以找出存在的问题并加以解决;②待试行成功后再在全院内全面实施TPM计划。包括:根据单个医疗设备的工作情况制定出提高此医疗设备效率的改善方案;根据单个医疗设备的复杂程度﹑精密程度、工作方式等,制定自主的维修方案;为医疗设备维护部门制定针对本设备的有计划的维修方案;为医疗设备维护人员和操作人员提供补充培训;在此基础上形成医疗设备的初期管理体制。

(4)巩固—坚持实施TPM并对有关计划加以完善以求持续改进。即边实施TPM工作边对其进行完善,从而进一步提高TPM水平。

医院实施TPM培训是有效的方式利用人力、物力和财力等各种资源,建立对仪器设备一生系统的管理,通过仪器操作人员和维修人员的共同努力,使维修方式系统化,减少设备故障损失，提高可预知运行时间，延长设备使用寿命，提高设备工作效率,减少因设备故障引起的医疗问题,以达到设备综合效益高为目的。

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