医疗设备维护管理中TPM管理的主要内容有哪些？浅听精卓咨询TPM管理专家概述：TPM设备管理是企业在日常生产管理工作中占有十分重要地位的一项管理任务,TPM设备管理的目的是取得很好的设备投资效果，换句话说就是要充分发挥设备效率。医疗设备维护管理中TPM管理内容如下：

TPM管理包括以下内容:

①建立对仪器设备整个寿命周期的使用维护。即从仪器的立项、可行性论证,购买,使用、维护直至报废。

②整个维修活动涉及所有的部门。包括:院领导.财务科.审计科.仪器使用科室.设备科.维修组等。

③全员参与(仪器使用人员和仪器维护人员)。

TPM管理的主要内容：

1、事后维修----BM(Breakdown Maintenance) 这是早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。

2、预防维护--PM(Preventive Maintenance) 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。

3、改善维护--CM(Corrective Maintenance) 改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。

4、维护预防--MP(Maintenance Prevention) 维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提高设备品质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。

5、生产维护--PM(Productive Maintenance) 是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性(维修预防)。

以上就是对TPM管理的介绍了，TPM管理就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益的同时，实现费用消耗的合理化。

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