TPM管理的方针和策略是什么？浅听精卓咨询TPM管理专家概述：一个企业想要将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。就要通过TPM管理的实施，来改变员工的认识，提升大家的意愿，强化了大家的执行力，并在实施过程中培养了员工发现现场问题的能力；所以TPM管理方针和策略如下：

TPM管理方针和策略 ：

（1）改善现场，进行5S管理，因为5S管理是TPM活动推广的基础，是活动开展必备的准备工作和前提，脱离了5S管理是不可能实现TPM的。5S管理是一种起源于日本的科学管理方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节，对生产现场的人员、机器和材料等生产要素进行有效管理，改善生产环境。

（2）制定专业点检和每日巡检制度 点检制度是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，它的实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制，是实现预防维修的一种新体制。设备的点检可以从中发现设备劣化倾向性的问题，从而预测设备零部件的寿命周期，并提出改善措施，以便对症下药，消除劣化，使设备始终处于稳定运行状态。

（3）推进TPM活动全员参与是其精髓，所以如何做到让全员参与，是整个TPM推进活动成败的关键所在。员工提案活动可以通过各种办法鼓励全员持续积极地参与，企业内部形成良好的改善气氛，创建利于改善创新企业文化，促进所有员工能关注身边的问题并提出改善提案。首先，企业应对员工自主实施自己提出的合理化提案，给与一定的奖励。

（4）根据木桶原理，迅速找到企业的短板，并给予改善，这样做能够用很小的投入，产生很大的效果，既可以改善现状又能够很大程度的给员工示范并为TPM活动的开展进行热身。

（5）自主管理的关键之处是员工能够做到自觉主动行动，而不是由其他部门或其他企业来承担相应的管理任务，培养员工的主动精神和技能水平，创造人和设备都适宜的工作环境，建立良好的企业形象积极向上的企业文化。

（6）由于看板管理具有很强的可视化特性，生产现场管理人员只要通过看板所表示的信息就可以直接掌握设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。

TPM管理策略：

1、局部改善。设备故障的类型很多，既有规律性故障，也有无规律的突发故障。

2、5S管理活动。开展5S活动是日本TPM自主维修中的一项重要内容。“5S”是指整理、整顿、清洁、清扫和素养。

3、自主维修（TPM小组活动）。日本学者中岛清一把操作者的自主维修（小组活动）看作是TPM管理很大的特点。

4、点检。开展点检是TPM自主维修中的另一项重要内容。所谓点检，是指按照一定的标准，对设备的规定部位进行检测，使设备的异常状态和劣化能够早期发现。设备点检一般分为日常点检和定期点检等。

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