TPM对粮油仓储管理实用性有哪些？浅听精卓咨询TPM管理专家概述：随着科学储粮技术的推广运用,粮油仓储设备设施的机械化、自动化水平得到了很大的提高,粮油仓储管理工作的复杂程度不断加大.粮油仓储工作迫切需要以科学、有效的管理方法来提升管理水平,保证仓储工作安全、经济、高效运行；在粮油仓储管理开展TPM管理活动,建立一个全体员工参与的设备管理活动体系,可以保证设备设施性能达到优，为仓储工作顺利、安全开展提供有力的保障,进一步提升仓储精细化管理水平。所以想要把仓储管理好的话还是得实施TPM管理。

粮油仓储管理存在的问题：

（一）粮食销售未上交易平台。地方储备粮每年轮换数量一般为储备规模的25%左右。一些市县粮食企业以交易量小、上交易平台需缴纳手续费等为由，在粮食轮入轮出时，不通过粮食电子交易平台进行销售，仍沿用竞争性谈判方式进行商洽，不利于营造公开、公平、公正的市场交易环境。

（二）仓房储粮作用发挥不够。地方粮食部门的仓房大多始建于上世纪五、六十年代，主要用于当时小品种杂粮收购储存。一些市县的仓房储存容量小，基础设施差，老旧失修，储粮作用发挥不够。

（三）粮食执法人员尚未妥善安置。随着机构改革的推进，粮食部门对粮食流通监督检查相关职能职责陆续划入市场监督管理部门。

TPM管理的实用性：

1、制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企业，近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后，工人素质不高，生产力下降，员工流动日趋加快等因素，这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。

2、如果要真正解决制造业工人不足、生产力偏低两大问题，根本的方法还是要从改善产业结构做起，彻底放弃以往廉价工资的做法，转向自动化及高附加价值产业，才能吸引高技能工人的加入。而强化企业体质、改善企业结构、迈向自动化生产和不断提高竞争力的管理利器之一，是彻底实施TPM活动。

3、TPM管理是从经营者到第一线操作员工全体参加的生产维护活动，旨在将工厂以员工为主的管理模式改变为以设备为主线的管理模式。无论是设备、模具、工具、夹具、量具或各种测试设备等都要顺应时代发展趋势的转变，以设备为主线经营管理。因为，这些机器、物品的可靠性、可维修性、安全性与易操作性，决定了产品的质量、产量及成本。

以上就是对TPM管理实用性的介绍了，况且TPM培训就是做好本职工作，把自己该做的做好、做彻底，并使之制度化、生活化。TPM是一种管理哲学，是管理革新的武器，它能够培养员工自主管理的意识，是教导员工积极生活的法宝，也是企业生产要素“人、机、物、料、法”的结晶。所以很对多制造业都在实施TPM管理。

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