制造企业如何实现精益生产现场管理

2022-05-31

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制造企业如何实现精益生产现场管理？浅听精卓咨询精益生产管理专家概述：精益生产管理，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以很少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。况且要增强企业的竞争力，必须严格控制生产成本，杜绝在生产中产生的各种不必要的浪费，即实现精益的现场管理，其主要对策如下：

精益生产现场管理：

1、实现看板管理

看板管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产的一种管理方式，以公开化为基础原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看到，借以推动自主管理、自我控制。

2、实现现场目视管理

现场目视管理追求的是“透明化”，有问题可以立即发现，有效果也可以立即展现。许多工厂都在实施各种管理系统，系统的作用究竟如何，好的做法就是在现场反映出来

3、加强定置管理

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到很好的状态是一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的。

车间精益管理