6S管理怎么降低生产成本？

2022-06-02

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6S管理怎么降低生产成本？浅听精卓咨询6S管理专家概述：成本是很多企业都比较头痛的问题，为什么很多企业都利用6S管理降低生产成本呢？因为6S管理是一种科学合理的管理方法,它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。就是应用一种管理思想和理念,创建干净舒适的工作环境,以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。

6S管理-降低成本

1、6S管理节约现场空间

将不要物清理出生产现场，把必要物整齐放置，可以腾出现场工作空间，减少库房占用。

由于不要物不仅放在地上，还放在货架上、柜子内，这样，还可以腾出货架、柜子、箱子等，节约这部分的成本。

2、6S管理降低物料成本

不要物的清理和物品库存量管理能够改善物品在库存的周转率，降低物料库存成本。可以避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。

在6S的清扫过程中，可以发现跑、冒、滴、漏等现象，通过控制这些污染源头，既改善了现场状态，又能节约水、油、气、汽的消耗费用。

6S现场管理咨询

3、6S管理从基础抓起

如果员工每天在满地脏污、到处灰尘、灯光昏暗、过道拥挤的环境中工作，如何能保持心情的愉悦?对于这样的工厂，引进再多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果，管用的还是要从简单实用的6S开始，从基础抓起。

4、6S管理保障出产品质量

产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。

5、实施6S管理，精细成本管理增加了效益

企业实施6S管理后，员工的个人素养得到提升，个人的责任心与职业感得到增强,对降本增效的意识也较为重视和强化,特别体现在经营管理过程中，对每一个细节都要进行精细化的管理;

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