车间6S现场管理怎么做？

2022-06-06

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车间6S现场管理怎么做？浅听精卓咨询6S管理专家概述：6S现场管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。是其他现场管理的一个基础，做好了6S管理，不仅能收获一个整洁的工作现场，更重要的是生产现场有序、各种浪费降到很少，员工的素质也得到了改善。车间如何做好现场的6S管理，如下：

车间6S现场管理：

1、抓好6S基础培训

基础知识是6S现场管理工作推行的理论指导，对新上岗的新工我们要进行培训，让他们一上岗就接触6S现场管理，以后工作中自然也会接受6S现场管理，对老员工我们要培训，避免时间一长就以为6S现场管理就是搞搞卫生而忘了6S现场管理的含义。

2、对车间进行整理

车间的6S管理由部门负责人负责，职责是负责6S的组织落实和开展工作。应按照6S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

车间6S管理标准

3、定好6S管理标准

定标准就是定好现场6S管理的执行标准。依据作业流程、环境条件和场地功能绘制定置图，划分生产场地各区域，并按照“有物必有区，挂牌必分类，，图物相符”，“以物对号，以号对图，图号相符”的原则进行现场定置定位管理。

4、明确细化责任

对现场所有的区域都要责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响6S现场管理工作进一步推进。

5、对车间的6S管理进行不定期检查

没有检查员工就缺少了监督，时间一长自然就会放松，所以我们要经常开展各项检查，要抱着“小问题，要重视”的态度去对待检查中发现的各种问题，运用“PDCA”循环，不断的发现问题、解决问题，使我们的6S现场管理工作保持在正确的轨道上行进。

6、不断完善6S管理制度

随着6S现场管理的深入开展，一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况，不断的完善制度，使制度适应当前情况，推进我们工作的开展，我们还需要根据实际情况提高6S现场管理标准，使我们的工作有目标，因为“原地踏步，就等于退步”。

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