所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明，库存合理，将会促进经济运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。企业想要实现零库存，那就得实施精益生产管理了，因为精益生产管理，名精良管理，指的是一种企业管理方式。精益生产管理就在于一个“精”字。

零库存管理缺陷

1、应用范围的局限性。由于零库存对企业的管理水平有很高的要求，并非每个企业、任何产品都适用于零库存管理

2、易受不确定性而带来的风险和不可预见性。零库存的实质是在相对稳定的时间和相对稳定的区域，向相对稳定的对象提供相对稳定的产品。零库存的成功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的。

3、对企业供应链的要求容易对企业的发展造成冲击。零库存管理模式对制造业的管理水平及员工素质以及整个供应链的绩效水平都非常之高，不容许出现任何差错，任何一点小的偏差都有可能导致问题的发生，对企业的发展会造成一定的冲击作用。

精益生产管理之零库存管理：

1、创建精益供应链

如果制造企业实行零库存管理方式，就意味着企业库存的移动速度非常快，快到存货几乎为零，那么企业就应保证准时化采购、准时化生产、准时化运输的模式，也即精益供应链模式。企业靠需求和订单拉动整个工作流程的进行，企业保持零库存，没有浪费。

2、转变员工观念，树立全员对减少库存的认识

企业在推行零库存管理前，应对全体员工广泛宣传教育，对于不同专业的员工进行针对性宣传。做到人人了解推行零库存管理的意义，形成推行零库存管理的良好氛围。

3、建立由销售定生产的观念

销售部门要致力于拓展销售市场，并保证销售渠道的稳定，而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均衡地进行生产，这对减少存货是有利的。

4、加强供应链各企业的紧密合作

实行零库存管理模式，对供应商的快速反应时间、交货及时性及面对不确性因素的柔性要求变得更为严格，制造企业要想按正常的计划生产，整个供应链需要快速地，制造企业在除了追求自己的自身利益外，还应关注供应商的长期利益，而不能只把供应商看作是纯粹的合同契约供货关系，要同供应商一同去追求改善整个供应链体系的整体竞争力和盈利能力，通过合作来减少各环节间的交易成本，通过合同来建立长期稳固的战略伙伴关系，通过合同来不断促进供应商的内部管理提升，来提升整个供应链的整体效率。

5、建立核心竞争力

在供应链体系上明确定位，将非核心业务外包，到市场上去寻找在非核心业务的企业做供应商，这样，企业的发展就会只取决于“长板"(核心业务)，而不是“短板”(企业的弱项)，企业也才能够更有效的集中资源，打造零库存的管理体系。

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