在工作中如何做好7S管理？浅听精卓咨询7S管理专家概述：7S是生产制造型企业普遍采用的现场管理手法。7S的理论知识是固定的也很容了解到，但要在企业当中实施则需要认真策划，要实施并得到较好的效果则不是那么容易了。7S实施前一定要得到企业高层领导的支持，实施前期，若企业负责人亲自上马起带头作用更好。

况且在当前市场经济条件下，追求利益为目的的现象表现的越来越明显和激烈；追求利益，往往忽略了自身的基础管理工作，这样就会出现短期效应的瞬间明显而忽视了基础管理带来的长效的精神、物质、社会贡献等诸多方面的效益，这就需要实施7S管理，那么我们在工作中如何做好7S管理呢？如下：

7S管理：

1、7S管理―整理:分清要与不要很重要，不要的物品移走，下主板区后面多空些位置，少存放一节课要用的主板空箱和可放一节课的主板产品，(不良品暂时不可以用，已损坏完全不可以用，大于或小于型号规格另装袋备用)，目前在生产现场发现螺钉和连接片有此类问题。

2、7S管理―整顿:工作场所一目了然，就要把标识做好，目前是用白板笔写，但人来人往容易磨掉，我们又没及时发现，从小去看就会成为一个问题点，从大去看会发错料，建议02系列主板箱用电脑打印的的标签，以插卡方式循环使用，包装用完需要退回标签，发出和收回都要签名，他们就不敢乱丢。

3、7S管理—清扫:每天只是不加班或晚上一次性整体扫地，这样工作量会很大，如果每个人能做到不要组长提醒而主动、自觉随时清理自己工作台面和工作台下卫生，就目前来说剪板和线脚会爆掉地上，要及时捡起来放在垃圾箱里，其它方位较少。

4、7S管理―清洁:下班赶着去打卡，没有做完的产品和工具没有摆放整齐，工装只要有空就要弄干净，有一些人做得很好，但还是有一部分人总说自己没时间，这只是一个习惯性的借口。拿过来的主板箱都很多灰，没有及时抹干净而是等大扫除来搞，只要是放在线旁的箱不要等晚上再搞卫生，抽出时间处理掉，时刻呈现光亮整洁。

5、7S管理一素养:只要每个人在平时多注意一点，多帮助别人一点,我们这个团队就永远会走在别人的前面,就目前现像聊天有时太嚣张,声音太大，就像是一个菜市场，只要不影响她人工作，轻声聊一下是可以的，因为工作的本身太单调，没有半点声音也许会打瞌睡。

6、7S管理一安全:做事要稳，不要手忙脚乱，小心行得万年船，虽然我们是要赶产但如果质量不过关，与其被人投诉返工，不如稳扎稳打，但也有一些人会钻空子，有时就下得特慢，我们追求的是产量和质量并进，弄伤自己和同事都不是好事，因为伤了一个人，她的工作就要其它人来分担，总体工作量就会增加一点。

7、7S管理一节约:节约是要从点滴做起,，就目前洗板这一关有时盒子里面洗板水都没有了还拿个刷子刷一下，应付过关。螺钉只要没打花就是还可以用，有时是因为孔大小而暂不能用，换个螺钉打，不能起出来就丢到废品盒里。

以上就是对7S现场管理的介绍了，7S管理还能提高和改善企业形象：整洁、清洁的工作环境易于吸引顾客，让顾客有信心；同时由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象等。

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