企业如何导入TPM设备管理模式?

2022-06-07

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企业如何导入TPM设备管理模式?浅听精卓咨询TPM管理专家概述：设备管理是企业生产经营管理的基础工作，是企业不可缺少的组成部分，设备管理对搞好生产和环境保护及提高企业竞争力发挥着重要作用。TPM是指全员参与的生产性保全活动，它是以提高设备综合效率为目标，它是以全系统的预防维护为过程，全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。其管理理念是：设备谁使用，谁维护保养；培养设备意识强的操作者，打造自己的设备自己维护的意识。那么业如何导入TPM设备管理模式?如下：

TPM设备管理：

1、结合企业的实际情况进行导入

TPM是一项全员参与的管理活动，虽然核心内容是对生产设施的自主保养，但在实施时却会受到各方的影响，包括团队协助、部门之间的配合服务意识、员工士气、领导层的决心等。所以，企业在推行TPM前应做好充分的准备，包括但不限于激励机制设定、组织结构设定等。

2、进行充分的沟通

要与员工进行面对面的沟通，让每个人在充分理解TPM的基础上开展工作。不能让员工觉着公司推行这项活动只是为了增加工作，让员工工作更加繁杂。要想让客户满意，首先要让员工满意；要想员工满意，需要让员工理解。

tpm设备管理模式

3、从三大要素上下功夫

（1）提高工作技能。

（2）改进精神面貌。

（3）改善操作环境。

4、持续关注“10个成功的关键”

（1）领导层的决心；

（2）得到领导层的理解和支持；

（3）确立并实施目标；

（4）各阶层主动履行职责；

（5）大力推行重点改善；

（6）制造健康、优良的产品；

（7）切实的自主管理；

（8）全员参与、形成合力；

（9）彻底地持续改善；

（10）有特色地开展工作。

况且TPM管理通过改善设备来提高设备的综合效益，从而提高企业生产效益，TPM管理的推行主要以5S管理为基础，推动全员参与，将设备维修融入到企业的生产制造中，从而达到设备“零缺陷、零故障”的目的。

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