精益生产现场管理这五大“陷阱”，一定要避开！浅听精卓咨询精益生产管理专家概述：如何你的企业正在推行精益生产管理或者准备要实施精益生产管理，企业在实施精益生产管理方法过程当中常常会出现的五大问题点，一定要避开。

精益生产管理陷阱：

精益生产管理陷阱一：管理基础太差

企业在做精益管理之前，应该先站稳脚跟，做好管理基础建设。有的企业连起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚…如此的企业加入精益推行行列，肯定是吃败仗

精益生产管理陷阱二：对每种工具的用途缺乏了解

精益生产为您提供了大量的工具可供使用，在深入了解它们的用途和组合之前，尽可能地了解每一种工具是很重要的。一些管理者犯的一个常见错误是，在没有充分考虑过程中涉及的每个工具的具体目的的情况下应用精益，这可能会很快导致组织的混乱和混乱状态。如果你不从一开始就解决这个问题，那么以后解决这个问题会特别困难，所以要注意你到底使用了精益的哪些部分。

精益生产管理陷阱三：没有跟上精益生产的当前趋势

精益生产是一个不断发展的领域，新的趋势会定期出现和消失，作为一名管理者，在组织中应用精益的一个重要方面就是始终跟上这些趋势。有很多方法可以做到这一点，比如参加讨论会、参加研讨会等等，但重要的是，你要保持活跃，始终让自己了解精益领域的现状。

精益生产管理陷阱四：没找到好的切入点。

找到一个好的导入精益生产的切入点，来让每一个人都感受到新工作方式的好处，从此改变意识，建立信心。

精益生产管理陷阱五：将精益视为一切解决方案

精益是一种需要仔细适应每一种情况的东西，以获得很好的结果。你不能把它当作是你“即发即弃”的东西，更需要考虑一下如何将它应用到你自己的生产设施中。有时还需要你对你正在使用的计划进行修改，这反过来意味着你将需要专业、复杂的精益经验，以确保你知道自己在做什么。重要点是，不要忘记精益是一种灵活的方法，正确的使用方法是将其适应于你认为合适的解决方案。

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