企业施行5S管理，难点在哪？浅听精卓咨询5S管理专家概述：现在你会发现很多企业都在实施5S管理，如果企业不想被社会所淘汰的话，那么绝大部分的企业都在实施5S现场管理，因为5S管理是一个企业想要长远发展的基础，如何5S管理活动都没有做好的话，那么想要推行其它管理的话，恐怕也是难上加难，那企业实施5S管理的难点在哪里呢？如下：

5S管理难点：

1、5S管理难点一：员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。

2、5S管理难点二：事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。

3、5S管理难点三：公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。

4、5S管理难点四：实施不够好，持续性不佳，抱持应付心态。

5、5S管理难点五：评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。

6、5S管理难点六：评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。

5S管理建议：

5S管理建议一：推行以"整理、整顿、清扫、清洁、素养"为核心的5S管理活动以来，在现场管理方面取得了公认的良好成绩。根据我们的经验，我们认为，在企业中，作为企业供应链重要环节的仓库管理在"5S"管理中起着牵一发而动全身的重要作用。

5S管理建议二：摆正心态，不怕困难。5S推行的好坏直接与自身利益相关，面对困难能够以主动的心态应对，要培养推行人员解决困难的信心、愿意承担压力的勇气、让其着眼长远利益的远虑。这就要给予能力上的训练，特别是实践锻炼，一个人面对处理过的问题会产生更强的信心。还要给予制度上的支持，这样才会有承担更大压力的勇气。同时也要有意识地引导他们，推行工作提升个人能力，有利于个人职业发展，不应计较眼前得失。

5S管理建议三：思想的落实。搞好现场5S管理工作的首要任务是要有全员的理解和支持，这种理解和支持，便是思想的落实。这就要做到：对每位员工进行教育，包括：5S管理的内容及目的、5S管理的实施方法、5S管理的评比方法等;让新员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。可通过讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式加以教育;要做好5S活动前的宣传造势，5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。

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