精益变革的关键点是什么？浅听精卓咨询精益管理专家概述：革新就是革“心”，企业从传统的经营管理模式转向精益经营，企业家具备一往无前的变革意识，去指引全体人员进行改变。在精益生产变革中，就需要注意意识变革和心态变革两大要点。精益不是工具，而是文化。所以你一定要让员工相信精益可以帮到他们，这也就是常说的心态转变，跟装机器或者开发新产品是不一样的。企业要发展那就得改革，当然精益管理也是一样的，那精益变革的关键点是什么？

精益变革关键点：

1、精益态度变革

在精益管理中，转变员工的态度就是在企业内通过逐级影响改变，将原有的消极态度转变成积极态度。需要了解影响员工态度转变的内外因素。其中，外部因素主要包括人际影响、企业内部信息沟通、企业文化等；内部因素主要包括员工的认知、需要、个性、心理特征等。企业应根据员工现有态度中体现出的共性问题，利用宣传法、员工参与法、组织规范法等手段转变其态度。

2、让你的人参与进来

另一个非常重要的部分是让工人参与影响他们所在区域的精益转型。这有两个主要好处。首先，成功的机会更大。没有人比每天在那里工作的工人更了解车间。获取他们的知识，以确保改进切实有效。

3、价值流动力是精益物流的关键

在精益物流模式中，价值流的流动要靠下游顾客的拉动，而不是靠上游来推动，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部分都不要去生产产品，而当顾客的需求指令发出后，则快速生产产品，提供服务。在实际操作中，要区分是哪一种类型的产品，如是需求稳定、可预测性较强的功能型产品，可以根据准确预测进行生产，而需求波动较大、可预测性不强的创新型产品来提高顾客服务水平。

4、不断改进，追求完善的精益管理

精益物流是动态管理，对物流活动的改进和完善是不断循环的，每一次改进，消除一批浪费，形成新的价值流的流动，同时又存在新的浪费而需要不断改进，这种改进使物流总成本不断降低，提前期不断缩短而使浪费不断减少，实现这种不断改进需要全体人员的参与，上下一心，各司其职、各尽其责，达到物流管理的境界。企业在实施精益物流变革的过程中，其实施核心仍然是精益管理的基本思想:持续改善，是要形成精益管理的持续改善机制，这个机制包含改善提案制度、大课题改善制度、改善发表发布机制、专家诊断机制、员工技能与改善工具训练五个方面的循环。

5、精益生产变革之心态变革

即便企业管理者已经了解到一些精益管理的理念，但如果只是生搬硬套地使用精益管理的工具，依然无法得到理想的结果。如果想要通过变革将企业管理方式转变为以价值流的管理方式，管理者就需要具备全新的心态。以上就是对精益变革的介绍了，企业推行精益变革不是一朝一夕的事情，不管做什么事情都要坚持下去，不要半途而废，这样的话注定没有什么结果。

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