你知道5S管理如何加强医院设备管理吗?浅听精卓咨询5S管理专家概述：随着5S管理的兴起应用，不管是什么行业都在实施5S管理，特别是医疗行业现在越来越重视对5S管理的推行了，因为5S管理取得的成绩能促进全体科室员工的主动性和创造性，整齐和清洁的工作环境不仅仅是大家共同的愿望，创建一个更人性化的工作氛围、更和谐的人际关系、更现代化的设备科是大家更高的追求。都知道医院设备管理很重要，那么我们怎么用5S管理如何加强医院设备管理呢?

如何加强医院设备管理：

1、加强医院工作人员对5S管理理念的学习

就是要加强医院工作人员对5S管理方式的学习是在医院推进5S管理的重要一步，要求组织设备科全体人员进行5S知识的学习，利用周围一切能够利用的资源介绍5S管理，例如黑板报、宣传栏、宣传视频等等，并组织专人进行讲座。其次，要求工作人员在学习的过程中不断交流，共同讨论，探讨遇到的问题，并提出改进设备科管理工作的建议。5S管理理念的学习目标是要求每一个工作人员能够了解5S管理、明白5S在医疗器械管理工作中的地位。

2、建立5S推行小组

为了提高5S管理模式在设备科推行的效果，首先应当建立推行小组，任命组长及相关骨干成员，组长主要起到组织工作及模范带头的作用，骨干成员完成相应的宣传、培训、体系建立、监督和提案工作，确保5S管理工作能够有条不紊的进行。

3、提高素质

5S管理要求提高工作人员的整体素质，养成良好的卫生习惯和条理的工作态度，设备科建立的推进小组要主动学习5S管理知识，起到模范带头作用，定期安排科室工作人员参观学习，使他们在学习和推广5S管理的过程中始终保持较高的主动性。同时还要要求全体科室人员做好分工，每天都应当完成自己做负责区域的器材维护工作，发现存在问题的设备及时报修，保持器械存放区域的清洁，对设备进行定期消毒，避免受到污染。还要规范工作流程，帮助设备科员工养成按规程办事的好习惯。

4、医院形成定期实地检查与考评机制

由5S管理办公室牵头，成立5S管理检查小组，每月均开展督查指导工作，不断发现问题，现场研究解决，并将每次检查结果在每月的全院干部例会上公布。此外，医院利用媒体，形成上下互动的宣传方式。以5S管理简报、院报和网络为依托，定期刊登5S管理工作进展和检查考评结果，并刊登各部门科室在5S管理中的经验总结，表彰先进，督促后进。

5、做好5S管理培训

做好5S培训工作。只有让全体员工正确理解5S管理的制度和要求，才能执行到位。为了克服医务人员临床工作量大、不易集中的特点，医院推行了“5S办一部门科室两级培训”与“同内容多期培训”相结合的培训模式。一方面，5S管理办公室严格执行参培人员签到和培训会后考核，保证培训质量；另一方面，5S管理办公室对各职能部门、科室的二级培训情况进行随机检查，查阅培训记录，抽查员工的5S管理知识掌握情况，力求培训工作落实到位。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！