企业推行6S管理带来利益的同时有何作用?浅听精卓咨询6S管理专家概述：随着5S/6S管理的兴起，在国内兴起来一场5S/6S管理大改革，但凡有的企业想要长远发展的都在推行5S/6S管理，当然企业推行6S管理会给公司带来一定的利益，那么企业推行6S管理带来利益的同时有何作用呢?想必这是很多企业也比较关系的问题。那么如下就是介绍6S管除了给企业带来一定的利益后做企业后面的发展还有何作用。

6S管理的益处：

1、推行6S管理减少浪费

说起工厂浪费企业肯定比谁都还要清楚写，因为工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。企业通过对6S管理的事实可以达到：减少场所浪费、降低不必要的材料及工具的浪费。减少“寻找”的浪费，减少工作差错、降低成本，其直接结果就是为企业增加利润。

2、6S管理还能节省寻找物料的时间，提升工作效率

6S管理要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场;要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。在6S管理的整顿环节，其标准是30秒内就能找到所需的物品。企业推行6S管理后可以减少时间的浪费，这一点企业也是清楚的吧？就不多做讲解了。

3、推行6S管理能提高工作效率

相信这一点是很多企业较为重视的吧？企业推行6S管理不就是要为了效率吗？从而实现利益，况且6S管理活动还可以提升企业整体工作效率。整洁的工作环境，和谐的工作气氛，有素养的工作伙伴，让员工心情舒畅，有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放也减少了物料的搬运时间，工作效率就能得到提升。

4、6S管理还能降低在制品的库存

6S管理要求将与生产现场有关的物料都进行定置定位，并且标识企业内的名称、图号、现存数量等，6S管理这就使得在制品的库存量始终处于受控状态，6S管理还能够满足生产的需要，从而避免了盲目生产在制品的可能性。

5、推行6S管理能保障产品品质

产品质量可以说是企业立足的原因之一，企业推行6S管理不仅能保障产品的质量还能让企业可持续发展下去，因为6S管理的推行，给企业打造一个整洁、干净等的环境，况且6S管理的推行，能够使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道十分通畅，各项措施都落到实处。除此以外，6S管理的长期推行，能够培养工作人员认真负责的工作态度，这样也能减少事故的发生。推行6S管理就是为了消除工程施工中的不良现象，杜绝工作人员马虎行事，这样就能够使施工品质得到可靠的保障。

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