6S管理如何实现高效率和高效益。浅听精卓咨询6S管理专家概述：企业推行6S管理，其实就是为了实现高效率和高效益，因为6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。那么6S管理如何实现高效率和高效益呢？

6S管理如何实现高效率和高效益：

1、对6S管理制定计划

作为企业的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都需要制定有效的计划，关于6S管理制度和活动的内容，6S管理活动的主题、6S管理活动需要产生什么样的目标、以及6S管理活动过程中的注意事项都有那些需要心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圆满成功。

2、严格执行6S绩效考核，以业绩论管理者的6S管理成效，执行6S绩效考核时需要注意以下三点:

①、运用6S管理把绩效指标需要数据化、量化;如某企业车间的6S绩效考核指标为:定品定置达成率85%6S管理问题票整改达成率90%、6S管理改善提案员工参与率80%。

②、绩效6S管理考核方法需要具备具体详实、具有实际操作性，如绩效考核的数据容易获得和统计;

③、绩效考核奖惩需要"见数也见人”。除了利用6S管理的制度保障6S的长期维持外，企业在推行6S管理中需要"与时俱进”，对6S管理进行必要的创新和改进，如从传统型6S管理的推行过渡到改善型6S管理的实施。

3、制定6S管理目标

制定班组“6S管理”目标明确标准，确定推进实施细则，要根据本单位"6S管理"实施方案，结合班组实际情况，制定班组"6S管理"推进目标、实施细则，明确、规范标准，制定计划，责任到人。将"6S管理"落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工，要杜绝盲区，不留死角。

4、全员参与6S管理

班组全员参与组织班组全体员工共同参与"6S管理"，不允许任何人游离于"6S管理"之外。让员工自己动手，开动脑筋，自己解决存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。广泛利用改善提案等方法，加强引导，充分发掘广大员工的智慧，不断创新、不断提高、不断深化"6S管理"。

5、持续改善、不断深化6S管理

及时总结班组6S管理活动的经验，不断创新、持续改善，不断优化，不断深化6S管理，使班组现场管理水平不断提高。

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