如何让5S现场管理来提升企业形象。浅听精卓咨询5S管理专家概述：很多企业实施5S管理的目标之一就是让5S管理来提升企业形象，因为5S管理是指不断整理、整顿、清洁、清扫、提高生产现场各生产要素所处状态的活动。因为作为一种有效的管理手段，总体上净化了工作场所，提高了企业的管理效率。所以很多企业都在实施5S管理，当然5S管理也不止这一项好处，那么我们一起来看看如何让5S现场管理来提升企业形象呢？

5S现场管理：

1、健全5S完善组织模式

要想把5S管理工作有效开展，就必须精心策划、严密部署、合理安排，根据开展过程中所遇到的问题不断完善组织模式。企业各部门、车间也要相应成立推行机构，根据企业总体实施方案和计划，对照任务进行分解，拿出本部门的具体实施方案和计划，并落实到相关责任人，做到层层分解、责任到人。5S工作刚起步时一定要有专门的机构或部门来做，这个部门主要负责制定企业的5S管理方针、总体目标、推行计划、标准，并对5S管理实施过程进行督导检查。

2、推进5S标准化进程

5S管理推进到一定的程度时，就要进入标准化管理阶段，标准化是制度化、规范化的运用形式，它可运用到办公现场、生产现场、业务管理等各个方面，是一种行之有效的工作管理方法。标准化的目的就是进行系统性的管理，强调何时、何人、做何事、应做多少、标准是什么等一系列的指标设定。5S管理推进中强调标准化的目的在于降低成本，提高工作效率，提升产品质量，提升企业的形象，减少浪费。因此在具体推行时，应结合企业各自的实际情况与管理需求，制定的标准应具有实用和量化指标的特点，使之具有可操作性，如此才有利于形成可持续的5S长效管理机制。

3、加强5S宣传培训力度

在企业的管理中，我们必须积极宣传开展5S管理的重要意义，要让每一个人清楚的理解5S管理工作的精神实质，从根本上提升员工5S管理的意识。因此企业应不断加强员工的5S管理的培训力度，通过培训、宣传标语、宣传专栏、组织参观5S标杆单位、部门等形式多样的方式，营造一个良好的氛围，使员工可以随时、随地接受熏陶和教育。

4、创造5S良好的环境氛

在任何企业中，谁都想拥有一个好的工作环境，但在面对压抑、杂乱的生产、办公现场环境时，心理上必定造成压力倍增和离心力加重。5S管理首先要领导高度重视，广泛动员，积极宣导，从自身做起，率先垂范，影响一片，带动全面，点燃企业全体员工的激情，将5S管理导入员工的日常行为中，形成良好的习惯;其次就要从现场环境入手，加强硬件设施建设的同时，为员工自身素质与修养的提高创造良好的环境氛围，使员工逐渐形成标准意识和惯性思维，从而达到人人5S、时时5S、事事5S的良性循环，开创出一个齐抓共管的良好局面。

5、坚持执行督导检查

督导检查目的是通过检查，促使5S管理得到纵向到底、横向到边的彻底执行，从而使员工养成良好的工作习惯，从提升基本要求，达到素养及管理的良性提高。在督导检查中，一是通过请专家到现场进行检查指导，有效地推进现场管理工作的持续改进。二是成立5S管理工作检查小组，在5S推行过程中，针对不同阶段进行督导检查，保证5S管理活动的达标和按时完成。

况且现场5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的精益管理方法，通过5S管理能够展示良好的企业形象，帮助制造企业加强企业内部管理，提升企业综合现场管理水平。

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