如何将6S管理与班组建设相结合？6S管理是目前比较先进的一种现场管理理念和方法。其包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大管理要素，是将企业文化管理融入现场班组建设的一种科学的、行之有效的组织管理方法。6S管理针对每个员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，对于提高基层班组工作效率，营造主动向上的工作氛围，建立班组建设文化和提高全面质量管理，改变个人不良习惯，提升素养有着非常主动的意义。

而班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的很小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。6S管理与班组建设是企业中较为基础的方法，企业要想长远发展就得推行6S管理与班组建设。

6S管理与班组建设：

1、6S管理的主要内容

班组作为企业组织生产的基本单位，是执行企业战略、使企业战略落地的组织，班组建设不仅要有形的内容，更要有神的内容，所以班组建设中应该包括6S管理的内容。同时，6S管理做为一种有效的生产和现场管理手段，需要要通过班组建设才能落到实处，当班组的每一个成员都能够自觉地运用6S管理手段来解决班组和生产管理过程中出现的问题时，6S管理的效用才能得到真的发挥作用，所以，6S管理只有通过班组建设才能得到有效的运用。

2、班组建设主要内容

班组建设的核心内容是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产(工作)指针(任务)为目标，以不断提升班组建设水平和员工队伍素质为重要点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。

3、成立一个专门的推行组织，负责统筹、组织和协调班组建设和6S管理的推行

在企业发展的过程中，为了提高管理水平，必定会选择并实施}民多种提升管理水平的方法和手段，班组建设和“管理只是其中的一部分，众多的项目如果分开推行，则总的时间周期太长，不适应现代企业快速发展的需要，如果同时推行，则会出现多个项目重叠、备个业务单位应接不暇的局面。成立一个专门的推行办公室(或叫革新办公室)，独立于所有业务部门之外，来统筹所有项目的推行，是非常有必要的。

4、充分利用工会的职能，全力营造班组建设秘管理的推行氛围

在企业内部，工会特殊的智能优势在班组建设和6S管理推行过程中会起到促进的作用。首先，可以充分利用工会的平台进行广泛的宣传，为班组建设和6S管理的推行造势，其次，可以建立和谐的沟通渠道，促进推行过程中各种疑点难点问题的解决；再次，工会也会为班组建设和6S管理提供组织上的保障。

5、有效发挥安监部的职能，将班组建设和6S管理的推行工作落到实处

安监部门在企业内部行使安全监察等职能，班组建设离不开安全管理，6S管理中也有安全的推行内容，如果能把班组建设和6S管理推行的内容通过安监部门的检查和考核进行落实，并使之成为其日常工作的一部分，正好政贯彻了班组建设和6S管理工作日常化的原则，同时也丰富了安监部们工作的职责和内容。

班组管理和6S管理是企业很基层、很活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。“6S管理”在班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，加强“6S管理”在班组建设非常重要。“6S管理”在在大庆油田物资公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组推行已将近5年，通过不断的强化推行，现场管理有了较大的提升，但是还是存在一些不足之处。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！