推行6S管理的要诀是什么?浅听精卓咨询6S管理专家概述：做好6S管理有哪些要诀?现在很多企业都在推行6S管理,但是推行失败的企业很多,那么推行6S管理成功的诀窍有哪些?如下：

6S管理推行要诀：

6S管理要诀一：6S管理以客户和员工的满意为工作点。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S管理的目的是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润。在6S管理推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。

6S管理要诀二：高层领导的支持高层领导要亲自挂帅，组织领导，在处理各中争执时要态度坚决，6S管理对不良意识和管理方法坚决反对和制止，倡导和鼓励变革和创新。

6S管理要诀三：全员参与6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S管理涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重要点落到实处，才能达到6S管理的目的。

6S管理要诀四：有强有力的组织保障6S管理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，需要建立一个6S管理的组织体系，实行6S管理强有力的推进。

6S管理要诀五：彻底的6S管理精神“为什么给我挂红牌”，“这不是挺好吗?6S管理有改善的必要吗?”对于这类不良意识要坚决反对，一扫而光。

6S管理要诀六：切实可行的推行技巧的应用在不同的6S管理推行阶段，适时地应用定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。

6S管理要诀七：各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。

6S管理要诀八：以6S管理为改善平台通过推行6S管理规范人的行为，达到成本降低和品质提升，6S管理对生产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。

6S管理要诀九：6S管理目标明确，上下齐心把目标逐一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种活动员工能主动参与。

6S管理要诀十：利用6S培训氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传，让员工明白6S管理的目的、方法，提高员工的认同度。

6S管理要诀十一：管理贵在坚持在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。因此，开展6S管理活动贵在坚持。

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