TPM管理有哪些支柱活动？浅听精卓咨询TPM管理专家概述：随着TPM设备管理在企业中的广泛运用，其含义已拓展得更宽广，理论上也有本质的飞跃。TPM管理不是单纯地提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，是追求整体利益的综合性艺术。在整个TPM设备管理活动中，TPM有以下八大支柱活动。如下：

TPM管理支柱：

TPM管理支柱一：人才培养活动

教育活动放在TPM管理活动各支柱的首位，主要想突出教育在TPM管理活动中的地位，什么都知道的人不会留在企业里。对于企业来讲，推进TPM或任何新生事物都没有经验，需要通过教育和摸索获得，而且TPM没有教育和训练作为基础，TPM肯定推进不下去。可以认为，教育训练和5S活动是并列的基础支柱。

TPM管理支柱二：个别改善活动

通过个别改善，消除LOSS显在化，完善效率的评价机制，以及改善技术使得LOSS定量化、体系化，鼓励全员参与改善。

TPM管理支柱三：设备自主保全活动

TPM活动的成功在于能发动全员参与，如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性和创造性，减少管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业的管理，而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。

TPM管理支柱四：间接部门的业务效率化

TPM是全员参与的持久的集体活动，没有管理间接部门的支持，活动是不能持续下去的。其他部门的强力支援和支持是提高制造部门TPM活动成果的可靠保障，而且事务部门通过革新活动，不但提高业务的效率，提升服务意识，而且可以培养管理和领导的艺术，培养经营头脑和全局思想的经营管理人才。联合营业、事务、管理部门的职能提升与高效化，在管理流程中寻找无效的、重复的LOSS，并使之改善。

TPM管理支柱五：计划保全活动

计划保全与保全技术提升，恢复本色、维持本色、预防衰老、计划保全。

TPM管理支柱六：设备开发与管理活动

没有缺点的产品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职，能实现的可能就是掌握产品设计和设备设计必要的情报，要获取必要的情报就离不开生产现场和保全及品质部门的支持，因此这种活动就是TMP情报管理活动，设备安装到交付正常运行前的初期流动管理活动也属于此活动的范畴。TPM管理是通过缩短生产周期为目的的产品革新，缩短实验时间。从产品开发到产品销售、废止进行管理及改善。

TPM管理支柱七：安全与环境保全活动

安全是万事之本，任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事实上安全活动从5S管理活动开始就始终贯穿其中，任何活动如果安全出现问题，一切等于零。

TPM管理支柱八：品质部门的品质保全活动

品质保全活动放在后面的一个支柱来叙述，是因为提高品质是生产根本目的，相对来说也是很难的一项工程。传统品质活动的重点总是放在结果上，不能保证产品品质的优良，更不能保证生产出无缺陷的产品。TPM的品质管理活动是抓住源头和过程的品质管理活动，在TPM管理的升华阶段是以生产零缺陷产品为目标的。

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