精益企业怎么推行TPM管理?浅听精卓咨询TPM管理专家概述：很多企业都在实施TPM管理，因为在精益生产改善中，TPM全员生产维修是一个非常重要的工具，它的作用，事实上就是“利其器”的过程。当前，许多制造型企业，尤其是以设备为主的企业，因为机器故障等原因造成停工、误工的现象非常普遍，皆因不注重对机器设备的维修保养。

实践证明，TPM管理能够帮助企业消除设备故障造成的损失，在提升设备总效率，尤其是时间效率、性能效率、产品合格率等方面有着非常明显的效果。实施TPM管理可以将设备的总效率提升50%--90%。对于以设备为主的企业，TPM管理将是很好的管理系统。那么，精益企业怎么推行TPM管理呢？

精益TPM管理推行步骤：

TPM管理步骤一：引进TPM管理

企业领导应对推进TPM充满信心，下决心推进TPM，在全体员工大会上宣布TPM活动的开始，讲解TPM的基本概念、目标、结果，并散发各种宣传资料。

TPM管理步骤二：对TPM管理进行培训

教育和培训是多方面的，首先应该让企业的中下层职工认识推进TPM的好处，可以创造的效益；要冲破传统观念的影响，如打破操作工只管操作、不管维修，维修工只管维修、不管操作的习惯。另外，要从操作规范、5S做法、维修技能等多方面对工人进行培训。

TPM管理步骤三：推进TPM管理

TPM的组织机构是从企业很高TPM推进委员会直到各分厂、车间、工段推进委员会，直到PM小组，层层指定负责人，赋予权利、责任。企业、部门、分厂级的推进委员会应该是专职和脱产的。同时还应成立各种专业的项目组，对TPM推行进行技术指导、培训、解决现场推行困难问题。因此，这是一个纵横交错的矩阵式结构。

TPM管理步骤四：建立TPM管理的主计划

所谓主计划，即从企业全局考虑建立起来的计划，其主要内容为：　

①通过减少六大损失，改进设备效率（由专业性的项目小组协助推进）。　

②建立操作工人的自主维修程序。　　

③质量保证。　　

④维修部门的工作计划时间表。　　

⑤教育与培训，提高认识和技能。

TPM管理步骤五：举行TPM管理的“誓师会”

誓师会虽然是一个形式，但可以起到鼓舞人心，宣传广告的作用。在誓师会上，企业总经理要作报告，介绍TPM的准备情况、主计划、组织机构、目标和策略。因为TPM是从上到下从参加的活动，在会上应有部门负责人特别是工人表决心。这个大会还应邀请客户、相关协作公司甚至有关媒体参加。

TPM管理步骤六： 改进维修与操作技能的培训

不少企业设有配备良好的培训，但也有一些企业低估培训的作用。其实，培训是一种多倍回报的投资。实施TPM的企业，不但应对操作人员的维修技能进行培训，而且要使他们的操作技能更加完善。培训教师应像医生对待病人，懂得对症下药一样知道如何因材施教。TPM的培训与教育是从基本概念的开发，直到设备维修技术的培训。这种培训与教育是步步深入的，分层次、对象的。TPM培训，可以引导员工从无知转为出色

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