工业污水处理厂如何实施6S管理。浅听精卓咨询6S管理专家概述：企业推行6S管理的主要目的就是为了给企业营造一个良好的工作氛围,在应用6S管理的过程中促进每个员工养成良好的工作习惯,降低企业的成本,确保生产过程中的安全,使企业能够得到经济效益。而6S管理作为企业现场管理的基础,已经被有识之士引进国内多年，实施成本低廉,实施效果显著等原因,正受到越来越多管理者的重视。工业污水处理厂如何实施6S管理？

工业污水厂6S管理：

1、制定整体6S管理推行战略

公司的6S管理分为前期准备、全面开展和持续改进三个阶段。前期准备阶段主要包括成立领导小组，制定活动的目标、实施计划、考核标准等。全面开展阶段的主要工作是开展整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六项活动，同时做好6S检查、考核、评比等工作。持续改进阶段主要是利用PDCA模型，对6S管理进行不断地优化，实现公司现场管理水平的持续提升。

2、成立6S管理领导小组

为了进一步落实全员参与的原则，组成了6S管理领导小组，所有组员在组长的统一指挥下，定期对公司的6S管理推行情况进行检查，及时总结推行过程中的出现的问题，并帮助有问题的部门进行整改。

3、制定6S管理活动目标

明确的目标既能够帮助员工对6S管理有一个清晰的认识。基于某城市污水处理厂的实际情况，制定的6S目标是：环境整洁、标识明确、定位清晰、操作规范、生产安全高效、产品质量保证、规章制度健全、员工素养提高。

4、制定6S管理考评细则

完善的考评制度是6S管理顺利推行的有力保障，经过领导小组全体成员的努力，公司制定了办公室6S管理基本规范、车间整理整顿实施细则、公司档案文件管理办法、安全管理考核标准、火灾、爆炸应急救援预案等一系列文件，这些规范性文件有力地保障了6S管理的进一步推行。

随着国家产业结构调整的不断深入，我国企业对6S管理的认识也逐渐加深，目前国内已有很多企业已经实施6S管理。在污水处理企业推行6S管理，6S管理能降低生产成本和营造良好的企业文化。6S管理不仅是污水处理企业完善企业的一种方法，更是打造企业核心竞争力的重要途径。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！