TnPM的五阶六维评价体系。很多人对TPM管理与TnPM管理傻傻分不清，不知道实施TPM管理还是TnPM管理，其实TPM管理与TnPM管理都差不多，实施TPM管理与TnPM管理都可以，TnPM管理是全面规范化生产维护，是规范化的TPM，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的TPM。

TnPM 是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。那么我们在实施TnPM的过程中，TnPM的五阶六维评价体系又是什么呢？浅 听精卓咨询TnPM管理专家概述：

TnPM的成功推行，离不开八个方面要素的相互配合和协力支持，这八个要素分别是：

1．以很高的设备综合效率（OEE）和完全有效生产率（TEEP）为目标；

2. 以全系统的预防维修体系为载体；

3. 全公司所有部门都参与其中；

4. 从领导到每个员工全体参加；

5. 小组自主管理和团队合作；

6. 合理化建议与现场持续改善相结合；

7. 变革与规范交替进行，变革之后，马上规范化；

8. 建立检查、评估体系和激励机制。

TnPM的五阶六维评价体系：

五阶六维评价体系：五阶六维评价体系是以以设备为主线的评价体系，将设备管理体系的评价定义为六值逻辑，即建立由零阶到五阶的评价体系。零阶代表未通过入阶评价。一阶为初级，五阶为高级。而评价的内容分为六个方面，既关注现场过程，又关注结果指标。

在“一阶”基础上，企业在体系推进中的6S、清除六源活动、规范化体系建设、可视化管理、定置管理方面有明显成效，评价总分在750-875分之间，定义为进入“二阶”；

在“二阶”基础上，企业在检维修系统解决方案设计方面有明显作为，设备综合效率显著提高，评价总分在875-938分之间，定义为进入“三阶”；

在“三阶”基础上，企业在员工培养、教育、员工成长方面有明显作为，部分领域已经采用计算机管理和知识资产管理，评价总分在938-969之间，定义进入“四阶”；

在“四阶”基础上，企业综合全面发展，有完备的评价体系和激励机制，使体系推进可持续发展，评价总分在969-1000分之间，定义为进入“五阶”。

1．组织结构的健全性

TnPM活动的组织结构健全性体现了企业体系推进的组织措施和领导的重要作用，是体系推进的关键，是评估体系中的重要环节。

2．TnPM管理流程规范性

管理流程规范性是指在推进TnPM的过程中，如何以规范来引导员工的行为，使企业的工作事事讲究，从粗放走向精细，从人治走向法治的过程。

3．TnPM生产(办公)现场状况

企业的生产和办公现场的状况，反映出企业的精神面貌和管理水平，是推行TnPM的突破口和切入点。

4．TnPM员工士气和素养水平

员工士气和素养水平反映了企业文化的支持和员工素质基础，是推行TnPM的前提。

5．TnPM信息与知识资产管理

当代企业与传统企业的很突出区别，是企业的信息化管理和知识资产作为企业的重要资产，纳入了管理范畴。

6．TnPM设备管理经济指标

设备管理经济指标是推动企业价值提升的目标驱动因素。

TnPM除了涉及生产现场设备管理（即TPM的内容），还扩展到设备前期管理的规范化，设备备件管理和润滑管理的规范化，设备检维修模式设计（维修行为和维修决策规范化）、员工成长约束分析、五阶六维的评价指标体系等诸方面内容，这是TPM所没有包含的内容。

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