制造业如何实现精益物流管理？精益物流的实现是一个持续且循序渐进的过程。在这个过程中，如何推进物流的持续改善来消除浪费和增加价值等都是摆在物流企业面前的非常重要的问题。这些问题解决不好，精益物流的实施就会仅仅局限于局部的改善而不会产生持续的效果。那么制造业如何实现精益物流呢？

精益物流管理怎么做：

1、精益生产计划管理改善

以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的，也就是按销售的需求来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费

2、精益生产流程管理改善

规范生产各环节流程，就要建立无间断流程以追求快速反应，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，以缩短整个流程的时间，逐步将规范的流程标准化。

3、精益产品品质管理改善

以“零缺陷”为工作目标，打破传统规律中“不良品是不能避免的、允许一定的不良品率存在”的观念。通过持续不断地改进来预防问题发生，不断改善质量，消除质量浪费，从而实现质量成本的降低。

4、作业环节的精益化

精益物流是一种强调准时化、它所强调的消除浪费、连续改善是传统物流企业继续生存和发展必须具备的根本思想。物流企业实施精益物流,需要通过规范化、信息化、合理化的作业环节不断谋求成本节约，提高物流作业效率，提升物流企业的管理水平，改变粗放式的物流管理模式。

5、精益库存管理改善

过高的库存犹如一潭浑浊的、深不可测的死水，各种各样的问题被掩盖在水面之下，比如定单处理延迟、品质不良、设备故障、供应商延迟、决策缓慢等等，没有人知道下面究竟发生了什么。而在精益库存管理下，库存就变成了一条快速流动的小溪，一目了然，任何问题都不会得到隐藏，既有利于解决问题又减少了资金占用，加速库存周转，避免不必要的库存损失。

6、客户服务的精益化

物流企业要在物流服务市场的激烈竞争中取得优势，就必须以客户为中心，充分发挥自身优势，在运输、仓储、配送等服务基础上不断创新服务内容，为客户提供差异化、个性化的精益物流服务。

企业推行精益物流管理具有以下三大好处：

1、使业绩指标快速得到提升（例如：效率、质量、成本、交期等）：

通过提升品质，降低成本，使产品在市场具有了很强的竞争优势；

通过生产流程优化，让实物流周转加快，使企业的资金周转率提高；

通过降本增效，使企业的毛利水平提升，可实现更高的投资回报率。

2、使企业人力资源的价值得到提升（由普通劳动力进化为合格的产业工人）：

通过持续改善活动，在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力；

通过改善活动提升员工的自信与自豪感，将改善文化的基因注入企业文化之中。

3、使企业未来的发展进入快车道：

通过流程优化改善，完善企业的管理体系，为企业未来发展夯实基础；

通过构建精益管理体系，建立起一套行之有效，可以持续盈利的管理运营新模式。

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