5S管理和全面质量管理的关联?每个企业要想有好的效益，就必须对产品有严格的质量标准和要求。一家企业想要有发展更好更大的市场，产品的质量问题是重中之重的。们大多数人认为，5S与质量没有什么关系。其实刚好相反，5S管理在生产中对质量起到一定的作用。那么5S管理和全面质量管理有什么关联呢？

全面质量管理：全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。

全面质量管理特点：

全面性：是指全面质量管理的对象，是企业生产经营的全过程。

全员性：是指全面质量管理要依靠全体职工。

预防性：是指全面质量管理应具有高度的预防性。

服务性：主要表现在企业以自己的产品或劳务满足用户的需要，为用户服务。

科学性：质量管理必须科学化，必须更加自觉地利用现代科学技术和先进的科学管理方法。

5S管理和全面质量管理的关联：

1、全面质量管理是第三代质量管理方法论，讲的是质量不只是和生产制造及检测部门相关，和企业全部部门，全体人员都相关，一方面要在设计或更前端就注重质量的因素，二方面要求在全员中营造注重质量的意识!

2、5S管理则是一种适合在生产车间(或类似场景)等质量管理中的基础实施方法，具体包括整理，整顿，清扫，清洁，素养，是全面质量管理在基层的试操体验和典型案例。

5S管理和质量管理：

5S管理-整理（SEIRI）：从我们接受的原始的定义上理解，是指将必需的物品和非必需的物品区分开。通俗的讲就是对物品进行分类管理，比如原材料、半成品、成品、设备仪器、模型等；对这些来进行分类，不仅能节省空间，而且还可以防止出错，提高产品的合格率和提高产品的质量。

5S管理-整顿（SEITON）：整顿是除必需的物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放，暂时不需要放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理者的责任追究。通俗的说，就是在生产产品的过程中，我们要想办法，让使用必需物品的人在短的时间，短的距离内拿到所需物品，当然也规定了用完放回原地。这样工作效率和质量都又一定的提高。

5S管理-清扫（SEISO)与清洁（SETKETSU）这是一个简单的工作，每天车间都在做，但是不仅仅是表面上打扫地板，擦桌子，而是传达着一种洁净的观念，特别是扬州中天利新材料股份有限公司，专于高纯电子材料生产，洁净的空间尤为重要，我们不断要求我们的管理人员和员工，随时要确认自己工作区域的不良现象，及时纠正。

5S管理-素养（SHITSUKE）：素养其实是公司品牌的质量保证，公司的员工素养的高低是跟产品质量成正比的，提升“人的品质”，从提高产品质量，到提高工作质量，到提高公司品牌价值。

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