强化5S管理的常用方法。相信很多企业都5S管理都比较熟悉，就对5S管理不做详细的介绍了，5S管理常应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人 员等生产要素开展相应活动。所以很多的制造业等都在实施5S管理，那么我们5S管理常用的方法有哪些呢？

5S管理培训公司对巡视找问题需要完成的工作如下︰

①指出现场存在的问题。

②对改善的方法提出指导意见。

③对跨部门的难点问题的解决进行现场协调。

④和所在部门负责人约定改善实施时间。

⑤监督对所指出的问题的改善实施。

5S管理常用方法：

1、明确5S管理目的

5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开，给必需品定出放置位皇狂为气式，对清理工作环境和RJA物品定期进行清除打扫，时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐，使员工养成良好的工作习惯。这看似简单的五个方面，真正的落实却不那么容易。员工常常会陷入5S管理只是清理刀牛、摆前下具等形式工作的误区内，而没有体会到5S管理真正井重的是素养的提高。

2、5S管理与企业文化相结合

与企业文化建设相结合，确保5S管理崇孩到生准行企业文化并不旱独右于企业的管理之外的一套体系，它能够在官埋过程中具体体现。

加强企业文化建设，对5S管理工作的推行有着至关重要的作用。树立5S管理的文化理念，通过不断地宣传，让员工了解到推行5S管理的优点与重要性，使他们对5S管理形成统一的内心认同感。这种观念的转变责妙生动5S管理的内在动力，只有正确的认识才能使所有员工积极生动地参与到55管理工作中。

制定的5S管理的行为守则，有助于员工良好行为习惯的养成，在推行5S管理的过程中对于员工有着重要的约束和规范作用。全员参与的5S管理平台，设立一定的激励措施，不仅能够激发员工参与5S管理工咭们的热情，强化员工的自主能动性，还可以充分调动员工做好5S管理工作的创造性。借助于企业文化对企业经营管理工呀们的导向、约束、凝聚、激励作用，将企业文化的“神’寄于5S管理的一形.上，把企业文化的优势转化为企业的优势。

3、强调意识的创新，进行55管理深人的推行。

在大量的实践结果中，我们发现5S管理在推行初期的效果显着，中期的效果变得不佳。推行5S管理，应强调创新意一识。

企业实施5S现场管理其实就是为了加强公司的现场管理水平，营造一目了然的工作环境、培养员工良好的工作行为习惯、进一步提升企业形象，5S管理还能达到提高产品质量、减少浪费、降低成本及安全生产的目的。

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