推行6S管理的5点必备条件。本质上来说65管理不过是一个很基本的强化企业基础管理的管理工具。 6S管理的本质是形成具有时代感的企业文化,靠机制强化员工的责任心,是一种良好习惯养成的管理活动,6S管理是通过改善环境以及改善环境的过程来影响员工、 改变员工、 提高员工执行能力的活动。 6S管理推行过程中,特别应把握6S管理本质, 把握素养这个核心,在文化层面下足工夫。 培训活动要持之以恒,提案活动要持之以恒,改善活动要持之以恒。那么企业推行6S管理要具备哪些6S管理的条件呢？

企业推行6S管理必备的条件：

1、企业推行6S管理必须建立明确的责任链

企业的领导人创建人人有事做，事事有人管的氛围，在工作中落实一人一物一事的管理法则，明确人、事、物的责任。在分配工作的过程中要分工明确确保每个人都明白自己该做什么，同时同事之间要互相配合，共同进步。

2、要形成有效的生产管理网络。

企业的领导人要选举有能力，工作认真的人担任部门主管，要让他们主动承担起各自的责任，主管要有带头作用，带领着下面的员工认真干好自己的本职工作。

3、计划的制定和实施

作为企业的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必须制定有效的计划，关于活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活动过程中的注意事项都有哪些必须心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圆满成功。

4、现场6S管理各项内容的推行要点

只有抓住6S管理活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍的效果。

5、营造良好的6S管理精益的管理氛围

现场6S管理精益的管理氛围的营造是活动持续推进的重要保障，当现场6S管理精益的管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果。

6S管理基础条件：

企业推行6S管理,需要具备两个基础条件。

(1)观念先导基础

6S不只是一项管理活动, 首先意识层面要有6S的意识。

企业的管理层必须具有6S管理理念, 深刻了解和把握6S的内涵和本质。 没有管理者的大力倡导和支持,企业任何管理活动都无法推行下去; 如果管理者对要推行的管理活动的理解发生偏差, 管理活动的推进也会产生偏差,甚至演变为形式主义的过程,达不到与其的目标。 对于企业的管理者来说,首先是管理层要相信这套方法, 这就是理念。有了理念之后,管理者才能有而且需要有实际的投入和行动,而不是仅仅在口头上做出一些承诺。

(2)职责明确基础

在6S现场管理活动推行过程中,企业所有的区域、 设备等都要有明确的责任者,对区域、 设备等的责任划分体现出 “谁使用,谁负责”的原则,由区域、设备等的使用者负责该区域、设备的65现场管理工作,不留死角,不出现无人负责的区域、场所、设备等。6S管理工作重要的是把各项活动内容落实到企业日常管理与日常工作中,并使员工养成习惯。 明确职责是为了增强员工责任感, 员工只有清楚对维护工作环境所负的责任,才能主动投入到现场6S管理活动中。 明确职责是现场6S管理活动得以持续推行的前提和基础。

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