怎么做到5S管理效果持久化?在企业管理现场，我们经常可以看到“5S”的告示。 然而，很多企事业单位的5S只是停留在口号上，停留在宣传标语上，并没有真正落到实处，也没有发挥应有的作用。可能刚开始实施5S管理发挥了一点作用，但是后面就会发现5S管理又被打回原形了，那么我们来看看怎么让5S管理持久化呢?

5S管理应该怎么做：

1、全员的意识转变：5S管理是一个非常简单的工具，也作为一种管理的常识，直接体现的就是车间的现场管理水平和能力，这个水平的体现，是在高层?是在中层?还是在员工?我们听过很多声音，加强管理，提升现场的管理水平，，但加强和提升就成为口号民，我们见过很多的5S管理标语，比如某工厂的车间现场看板，楼梯走道墙壁挂满了5S管理宣传标语，但现场和员工的变化没有。分析到具体的原因就是---5S管理的意识没有达到一定的高度，这个从高层到中层再到基层对5S管理意识还停留在做活动，一阵风，过后回复原状的思维。如何企业从上到下都没有的坚定的理念去持续推进5S管理，效果终归是昙花一现。

2、养成习惯：5S管理易学、易考核，好操作，见效快，看得见，一学就会，一看就明白，操作流程和执行标准都很简单，关键在坚持。只要坚持，持之以恒，不断改进，就一定能成功。否则，只停留在口头上、会议上和文件上，根本性的东西落实不下去，就不能成功，或半途而废。

3、实施5S管理的阻力是来自于旧习惯的挑战。如果能用5S管理的新习惯战胜旧习惯，养成好习惯，5S管理推行就能成功。因为良好的习惯能提升人的品质，它包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯；遵章守纪的习惯；自觉维护工作环境整洁的习惯；文明礼貌的习惯

4、5S管理要与企业文化建设相结合：5S管理是推动企业文化建设的有效途径；与此同时，企业文化的精神内涵又能积淀并渗透到5S管理中，对员工产生一种无形的“润物细无声”的文化约束力，从而来弥补规章制度的不足。通过实施5S管理内容中所建立起来的庭园式、居室式的工作环境，不仅能强烈作用着操作者的心理，使操作者感到安全、舒适、明快、精神集中和观察敏锐，而且对每一个人的价值观、审美观、道德、习惯、风尚和行为有着无形的巨大的影响力和塑造力。

5、精益革新：5S的实质是现场管理的基础，企业一直在打基础，一直裹步不前，不继续往上建高楼，是很可惜的事，发展下去优势尽失。

从现场管理的角度看，要彻底维持5S管理成果，就必须彻底解决问题，防止再发。如整顿，现场如果物料很多，那么千方百计去设法摆好放好，也是产生不了价值的浪费。要彻底做好整顿，就要现场不摆放等待的物料，这需要从生产体制上革新，如精益革新，才能彻底解决问题。

5S现场管理理念是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。5S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的5S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！