如何推行“中国式精益生产”?现阶段,推行精益生产已成公司发展的大势所趋，制造行业特性营销推广精益生产都是积极开展的这项供应链管理改革创新，精益生产较大的实际意义在于可以提升公司竞争优势,保持各个经营规模公司的可持续发展观等等。那么我们如何推行中国式精益生产呢？浅听精卓咨询精益生产管理专家概述：

中国式精益生产怎么推：

1、改进精益生产流程

精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程。

（1）运用精益生产来消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证，那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。

（2）运用精益生产来消除零件不必要的移动。生产布局不合理是造成零件往返搬动的根源。在按工艺专业化形式组织的车间里，零件往往需要在几个车间中搬来搬去，使得生产线路长，生产周期长，并且占用很多在制品库存，导致生产成本很高。

（3）运用精益生产来消灭库存。把库存当作解生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的资金。在精益生产的企业里，库存被认为是很大的浪费，必须消灭。

2、画出价值流程图

价值流程图是这种用于叙述货运物流和feed流的方式。在绘图完现阶段情况的价值流程图后，能够勾画出1个精益生产前景图(Future Lean Vision)。在这一全过程中，大量的标志用于表达持续的步骤，多种类型的带动系统软件，均衡生产及其减少工作服拆换時间，生产制造周期时间被细分化为升值時间和非升值時间。

4、构建精益公司文化

传统式公司向精益生产化生产制造方位变化，并不是单纯性地选用相对的“管理看板”专用工具及优秀的企业生产管理技术性就能够进行，而务必使全体人员的核心理念产生更改。

5、营销推广到全部公司

精益生产运用各种各样工业生产工程设计来清除奢侈浪费，紧紧围绕全部生产工艺流程，而不仅仅某些或好多个工艺流程。因此，样版线的取得成功要营销推广到全部公司，使实际操作工艺流程减少，促进式生产制造系统软件被以消费者为导向性的拉动式生产制造系统软件所取代。

精益生产是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用于制造业，今天已经延伸应用到各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。精益生产不仅仅是很多的手法和工具，更重要的是一种思想传承

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