为什么企业要推行6S精益管理。6S精益管理活动强调的主要两方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次强调的是人的规范化，即每个员工做事非常用心、非常严谨，各项工作都能做的很到位。那么我就来看看为什么要推行6S精益管理。

6S精益管理：

6S精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。

6S精益管理通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准

6S精益管理的意义：

1、创造一个明朗舒爽的工作环境

企业在起步阶段主要的问题是生存问题。这个阶段，企业的工作环境不是企业的当务之急，不适合导入6S精益管理活动。当企业度过生存阶段，面临的是如何发展的问题，以及如何梳理内部秩序的问题。这时候企业已经具有一定的规模，建立一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。

推行6S精益管理有一定难度的是我们的企业，因为我们的员工对事物的判断标准比较模糊，这和我们的文化是分不开的，文化已经渗入血液和骨髓，改变就非一朝一夕之功。所以，我们国内的企业要推行6S就要下大力气，使之进入到人们的意识当中，否则这种管理工具很难被应用到我们的工作中。

2、6S精益管理提升企业的管理水平

6S不仅可以提高我们企业的管理水平，还可以提高我们产品的品质，我们企业的品质，提高我们在市场竞争中的能力，为今后的发展打下坚实的基础。

通过6S精益管理这项活动改善诸位的工作环境，给大家创造一个美好的工作环境，在全体员工中树立积极进取、不断改善、不断提高的良好工作作风，让大家在企业艰难的大环境里，能感受到一种积极奋进的、充满信心的良好氛围。

3、营造良好的6S精益管理氛围

6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的重要保障，当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果

所以事先明确推行6S精益管理的目的是重中之重，这样才能够使企业员工深入了解6S管理对企业、对管理者、对员工的深刻意义，否则推行6S精益管理就像搞运动、走过场，如一阵风刮过，如果上有政策下有对策，结果是活动推行完毕，却出现不少员工认为6S精益管理就是大扫除这样令人啼笑皆非的事。

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